Vokietijos bankus ir draudimo bendroves tenkina tik inovacijų valdymas: kaip gali padėti ISO standartas
Remiantis www.der-bank-blog.de ataskaita, Vokietijos įmonės tik patenkinamai veikia inovacijų srityje. Kalbant apie inovacijų valdymą, bankų ir draudimo pramonė ypač atsilieka nuo visos ekonomikos. Trūksta inovacijų strategijų įgyvendinimo ir komunikacijos apie jas. Bankų ir draudimo bendrovių vadovai pripažino, kad naujoves gali panaudoti vertei didinti, tačiau nepakankamai jų diegia. Trūksta bendros inovacijų kultūros, strategijos, vizijos ir komunikacijos. Tobulinimui trūksta pagrindinių skaičių, kriterijų ir matavimo priemonių bei nuolatinio inovacinių projektų registravimo, vertinimo ir tobulinimo. Analizė rodo, kad inovacijų srityje trūksta struktūrų ir vargu ar lieka laiko jas tobulinti. …

Vokietijos bankus ir draudimo bendroves tenkina tik inovacijų valdymas: kaip gali padėti ISO standartas
Remiantis www.der-bank-blog.de ataskaita, Vokietijos įmonės tik patenkinamai veikia inovacijų srityje. Kalbant apie inovacijų valdymą, bankų ir draudimo pramonė ypač atsilieka nuo visos ekonomikos. Trūksta inovacijų strategijų įgyvendinimo ir komunikacijos apie jas. Bankų ir draudimo bendrovių vadovai pripažino, kad naujoves gali panaudoti vertei didinti, tačiau nepakankamai jų diegia. Trūksta bendros inovacijų kultūros, strategijos, vizijos ir komunikacijos. Tobulinimui trūksta pagrindinių skaičių, kriterijų ir matavimo priemonių bei nuolatinio inovacinių projektų registravimo, vertinimo ir tobulinimo. Analizė rodo, kad inovacijų srityje trūksta struktūrų ir vargu ar lieka laiko jas tobulinti.
Remiantis analize, yra tikimybė, kad trūkumai galėtų būti greitai pašalinti, jei bankai ir draudimo bendrovės savo novatoriškas idėjas sudės į struktūrizuotą ir holistinę sistemą. Tam reikalingos atitinkamos priemonės, o ISO standartas galėtų atlikti svarbų vaidmenį. Bankai ir draudimo bendrovės jau puikiai įgyvendina atskirus inovacinius projektus, tačiau trūksta holistinės strategijos ir įgyvendinimo.
ISO standartas sukuria aiškumą ir struktūrą inovacijų valdyme, nurodydamas daugybę dimensijų, tokių kaip organizacinis kontekstas, lyderystė, planavimas, palaikymas, procesai, sėkmės matavimas ir tobulinimas. Standarto pagalba įmonės gali objektyviai ir gairėmis pagrįsti analizuoti savo gebėjimą diegti naujoves ir parengti tinkamas rekomendacijas dėl veiksmų. ISO standartu pagrįsta brandos lygio analizė gali suteikti vertingos ir tvarios informacijos apie įmonės inovacijų valdymą.
Todėl akivaizdu, kad bankai ir draudimo bendrovės turi dėti daugiau pastangų, kad padidintų savo gebėjimą diegti naujoves. Šių pramonės šakų vadovai turėtų pripažinti, kad inovacijų valdymas yra vadovo reikalas ir turi būti integruotas į įmonės strategiją, kad būtų pasirengę ateičiai.
Skaitykite šaltinio straipsnį www.der-bank-blog.de