Vokietijos bankus ir draudimo bendroves tenkina tik inovacijų valdymas: kaip gali padėti ISO standartas

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Remiantis www.der-bank-blog.de ataskaita, Vokietijos įmonės tik patenkinamai veikia inovacijų srityje. Kalbant apie inovacijų valdymą, bankų ir draudimo pramonė ypač atsilieka nuo visos ekonomikos. Trūksta inovacijų strategijų įgyvendinimo ir komunikacijos apie jas. Bankų ir draudimo bendrovių vadovai pripažino, kad naujoves gali panaudoti vertei didinti, tačiau nepakankamai jų diegia. Trūksta bendros inovacijų kultūros, strategijos, vizijos ir komunikacijos. Tobulinimui trūksta pagrindinių skaičių, kriterijų ir matavimo priemonių bei nuolatinio inovacinių projektų registravimo, vertinimo ir tobulinimo. Analizė rodo, kad inovacijų srityje trūksta struktūrų ir vargu ar lieka laiko jas tobulinti. …

Gemäß einem Bericht von www.der-bank-blog.de, schneiden deutsche Unternehmen bei Innovationen nur befriedigend ab. Besonders die Branche der Banken und Versicherungen hinkt in Sachen Innovationsmanagement der Gesamtwirtschaft hinterher. Es mangelt an Umsetzung von Innovationsstrategien und Kommunikation darüber. Führungskräfte in Banken und Versicherungen haben erkannt, dass sie Innovationen wertsteigernd nutzen können, setzen sie jedoch nicht ausreichend um. Es fehlt an einer gemeinsamen Innovationskultur, Strategie, Vision und Kommunikation. Zur Verbesserung fehlen Kennzahlen, Kriterien und Messinstrumente sowie eine kontinuierliche Erfassung, Bewertung und Verbesserung von Innovationsvorhaben. Die Analyse zeigt, dass es an Strukturen in Sachen Innovation fehlt und es kaum Zeit gibt, diese zu verbessern. …
Remiantis www.der-bank-blog.de ataskaita, Vokietijos įmonės tik patenkinamai veikia inovacijų srityje. Kalbant apie inovacijų valdymą, bankų ir draudimo pramonė ypač atsilieka nuo visos ekonomikos. Trūksta inovacijų strategijų įgyvendinimo ir komunikacijos apie jas. Bankų ir draudimo bendrovių vadovai pripažino, kad naujoves gali panaudoti vertei didinti, tačiau nepakankamai jų diegia. Trūksta bendros inovacijų kultūros, strategijos, vizijos ir komunikacijos. Tobulinimui trūksta pagrindinių skaičių, kriterijų ir matavimo priemonių bei nuolatinio inovacinių projektų registravimo, vertinimo ir tobulinimo. Analizė rodo, kad inovacijų srityje trūksta struktūrų ir vargu ar lieka laiko jas tobulinti. …

Vokietijos bankus ir draudimo bendroves tenkina tik inovacijų valdymas: kaip gali padėti ISO standartas

Remiantis www.der-bank-blog.de ataskaita, Vokietijos įmonės tik patenkinamai veikia inovacijų srityje. Kalbant apie inovacijų valdymą, bankų ir draudimo pramonė ypač atsilieka nuo visos ekonomikos. Trūksta inovacijų strategijų įgyvendinimo ir komunikacijos apie jas. Bankų ir draudimo bendrovių vadovai pripažino, kad naujoves gali panaudoti vertei didinti, tačiau nepakankamai jų diegia. Trūksta bendros inovacijų kultūros, strategijos, vizijos ir komunikacijos. Tobulinimui trūksta pagrindinių skaičių, kriterijų ir matavimo priemonių bei nuolatinio inovacinių projektų registravimo, vertinimo ir tobulinimo. Analizė rodo, kad inovacijų srityje trūksta struktūrų ir vargu ar lieka laiko jas tobulinti.

Remiantis analize, yra tikimybė, kad trūkumai galėtų būti greitai pašalinti, jei bankai ir draudimo bendrovės savo novatoriškas idėjas sudės į struktūrizuotą ir holistinę sistemą. Tam reikalingos atitinkamos priemonės, o ISO standartas galėtų atlikti svarbų vaidmenį. Bankai ir draudimo bendrovės jau puikiai įgyvendina atskirus inovacinius projektus, tačiau trūksta holistinės strategijos ir įgyvendinimo.

ISO standartas sukuria aiškumą ir struktūrą inovacijų valdyme, nurodydamas daugybę dimensijų, tokių kaip organizacinis kontekstas, lyderystė, planavimas, palaikymas, procesai, sėkmės matavimas ir tobulinimas. Standarto pagalba įmonės gali objektyviai ir gairėmis pagrįsti analizuoti savo gebėjimą diegti naujoves ir parengti tinkamas rekomendacijas dėl veiksmų. ISO standartu pagrįsta brandos lygio analizė gali suteikti vertingos ir tvarios informacijos apie įmonės inovacijų valdymą.

Todėl akivaizdu, kad bankai ir draudimo bendrovės turi dėti daugiau pastangų, kad padidintų savo gebėjimą diegti naujoves. Šių pramonės šakų vadovai turėtų pripažinti, kad inovacijų valdymas yra vadovo reikalas ir turi būti integruotas į įmonės strategiją, kad būtų pasirengę ateičiai.

Skaitykite šaltinio straipsnį www.der-bank-blog.de

Į straipsnį