Vācijas bankas un apdrošināšanas kompānijas ir tikai apmierinošas inovāciju vadībā: kā var palīdzēt ISO standarts

Vācijas bankas un apdrošināšanas kompānijas ir tikai apmierinošas inovāciju vadībā: kā var palīdzēt ISO standarts

Saskaņā ar tīmekļa vietnes www.der-bank-blog.de ziņojumu Vācijas uzņēmumu darbība ir apmierinoša tikai inovāciju jomā. Jo īpaši banku un apdrošināšanas nozare atpaliek no kopējās ekonomikas inovāciju vadībā. Trūkst inovāciju stratēģiju īstenošanas un komunikācijas par tām. Banku un apdrošināšanas kompāniju vadītāji ir atzinuši, ka var izmantot inovācijas vērtības palielināšanai, taču nepietiekami tos ievieš. Trūkst vienotas inovāciju kultūras, stratēģijas, vīzijas un komunikācijas. Pilnveidošanai trūkst galveno skaitļu, kritēriju un mērinstrumentu, kā arī inovāciju projektu nepārtrauktas uzskaites, novērtēšanas un uzlabošanas. Analīze liecina, ka inovāciju jomā trūkst struktūru un gandrīz nav laika tās uzlabot.

Saskaņā ar analīzi pastāv iespēja, ka vājās vietas varētu ātri novērst, ja bankas un apdrošināšanas kompānijas savas novatoriskās idejas ieliktu strukturētā un holistiskā ietvarā. Šim nolūkam ir nepieciešami atbilstoši instrumenti, un ISO standartam varētu būt svarīga loma. Bankas un apdrošināšanas kompānijas jau šobrīd labi īsteno individuālos inovāciju projektus, taču trūkst holistiskas stratēģijas un īstenošanas.

ISO standarts rada skaidrību un struktūru inovāciju vadībā, norādot vairākas dimensijas, piemēram, organizācijas kontekstu, vadību, plānošanu, atbalstu, procesus, panākumu mērīšanu un uzlabošanu. Ar standarta palīdzību uzņēmumi var objektīvi un uz etaloniem balstīti analizēt savu spēju ieviest jauninājumus un iegūt atbilstošus ieteikumus rīcībai. Uz ISO standartu balstīta brieduma līmeņa analīze var sniegt vērtīgu un ilgtspējīgu informāciju par uzņēmuma inovāciju vadību.

Tāpēc ir acīmredzams, ka bankām un apdrošināšanas sabiedrībām ir jāpieliek lielākas pūles, lai palielinātu savu spēju ieviest jauninājumus. Šo nozaru vadītājiem jāatzīst, ka inovāciju vadība ir priekšnieka kompetencē, un tā ir jāintegrē korporatīvajā stratēģijā, lai būtu gatava nākotnei.