Duitse banken en verzekeringsmaatschappijen zijn alleen maar bevredigend op het gebied van innovatiemanagement: hoe de ISO-norm kan helpen

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Volgens een rapport van www.der-bank-blog.de presteren Duitse bedrijven alleen bevredigend als het om innovatie gaat. Vooral de bank- en verzekeringssector blijft achter op de economie als het gaat om innovatiemanagement. Er is een gebrek aan implementatie van innovatiestrategieën en aan communicatie daarover. Managers bij banken en verzekeringsmaatschappijen hebben onderkend dat ze innovaties kunnen gebruiken om de waarde te vergroten, maar implementeren deze onvoldoende. Er is een gebrek aan een gemeenschappelijke innovatiecultuur, strategie, visie en communicatie. Kerncijfers, criteria en meetinstrumenten evenals continue registratie, evaluatie en verbetering van innovatieprojecten ontbreken voor verbetering. Uit de analyse blijkt dat er een gebrek is aan structuren als het gaat om innovatie en dat er nauwelijks tijd is om deze te verbeteren. …

Gemäß einem Bericht von www.der-bank-blog.de, schneiden deutsche Unternehmen bei Innovationen nur befriedigend ab. Besonders die Branche der Banken und Versicherungen hinkt in Sachen Innovationsmanagement der Gesamtwirtschaft hinterher. Es mangelt an Umsetzung von Innovationsstrategien und Kommunikation darüber. Führungskräfte in Banken und Versicherungen haben erkannt, dass sie Innovationen wertsteigernd nutzen können, setzen sie jedoch nicht ausreichend um. Es fehlt an einer gemeinsamen Innovationskultur, Strategie, Vision und Kommunikation. Zur Verbesserung fehlen Kennzahlen, Kriterien und Messinstrumente sowie eine kontinuierliche Erfassung, Bewertung und Verbesserung von Innovationsvorhaben. Die Analyse zeigt, dass es an Strukturen in Sachen Innovation fehlt und es kaum Zeit gibt, diese zu verbessern. …
Volgens een rapport van www.der-bank-blog.de presteren Duitse bedrijven alleen bevredigend als het om innovatie gaat. Vooral de bank- en verzekeringssector blijft achter op de economie als het gaat om innovatiemanagement. Er is een gebrek aan implementatie van innovatiestrategieën en aan communicatie daarover. Managers bij banken en verzekeringsmaatschappijen hebben onderkend dat ze innovaties kunnen gebruiken om de waarde te vergroten, maar implementeren deze onvoldoende. Er is een gebrek aan een gemeenschappelijke innovatiecultuur, strategie, visie en communicatie. Kerncijfers, criteria en meetinstrumenten evenals continue registratie, evaluatie en verbetering van innovatieprojecten ontbreken voor verbetering. Uit de analyse blijkt dat er een gebrek is aan structuren als het gaat om innovatie en dat er nauwelijks tijd is om deze te verbeteren. …

Duitse banken en verzekeringsmaatschappijen zijn alleen maar bevredigend op het gebied van innovatiemanagement: hoe de ISO-norm kan helpen

Volgens een rapport van www.der-bank-blog.de presteren Duitse bedrijven alleen bevredigend als het om innovatie gaat. Vooral de bank- en verzekeringssector blijft achter op de economie als het gaat om innovatiemanagement. Er is een gebrek aan implementatie van innovatiestrategieën en aan communicatie daarover. Managers bij banken en verzekeringsmaatschappijen hebben onderkend dat ze innovaties kunnen gebruiken om de waarde te vergroten, maar implementeren deze onvoldoende. Er is een gebrek aan een gemeenschappelijke innovatiecultuur, strategie, visie en communicatie. Kerncijfers, criteria en meetinstrumenten evenals continue registratie, evaluatie en verbetering van innovatieprojecten ontbreken voor verbetering. Uit de analyse blijkt dat er een gebrek is aan structuren als het gaat om innovatie en dat er nauwelijks tijd is om deze te verbeteren.

Volgens de analyse bestaat de mogelijkheid dat de zwakke punten snel kunnen worden overwonnen als banken en verzekeringsmaatschappijen hun innovatieve ideeën in een gestructureerd en holistisch raamwerk plaatsen. Hiervoor zijn de juiste instrumenten nodig en kan de ISO-norm een ​​belangrijke rol spelen. Banken en verzekeringsmaatschappijen implementeren individuele innovatieprojecten al goed, maar er ontbreekt een holistische strategie en implementatie.

De ISO-norm schept duidelijkheid en structuur in innovatiemanagement door een aantal dimensies te specificeren zoals organisatiecontext, leiderschap, planning, ondersteuning, processen, succesmeting en verbetering. Met behulp van de standaard kunnen bedrijven objectief en op benchmarks gebaseerd hun innovatievermogen analyseren en passende aanbevelingen voor actie afleiden. De volwassenheidsniveauanalyse op basis van de ISO-norm kan waardevolle en duurzame informatie opleveren over het innovatiemanagement van een bedrijf.

Het is dan ook duidelijk dat banken en verzekeraars meer inspanningen moeten leveren om hun innovatievermogen te vergroten. Managers in deze sectoren moeten erkennen dat innovatiemanagement een zaak van de baas is en geïntegreerd moet worden in de bedrijfsstrategie om voorbereid te zijn op de toekomst.

Lees het bronartikel op www.der-bank-blog.de

Naar het artikel