Niemieckie banki i firmy ubezpieczeniowe są jedynie zadowalające w zarządzaniu innowacjami: w czym może pomóc norma ISO

Niemieckie banki i firmy ubezpieczeniowe są jedynie zadowalające w zarządzaniu innowacjami: w czym może pomóc norma ISO

Według raportu www.der-bank-blog.de niemieckie firmy osiągają zadowalające wyniki jedynie w zakresie innowacji. W szczególności branża bankowa i ubezpieczeniowa pozostaje w tyle za całą gospodarką, jeśli chodzi o zarządzanie innowacjami. Brakuje wdrażania strategii innowacji i komunikacji na ich temat. Menedżerowie w bankach i firmach ubezpieczeniowych uznali, że mogą wykorzystywać innowacje do zwiększania wartości, ale nie wdrażają ich w wystarczającym stopniu. Brakuje wspólnej kultury, strategii, wizji i komunikacji w zakresie innowacji. Dla poprawy brakuje kluczowych liczb, kryteriów i instrumentów pomiarowych, a także ciągłej rejestracji, oceny i doskonalenia projektów innowacyjnych. Z analizy wynika, że ​​brakuje struktur w zakresie innowacji i nie ma czasu na ich doskonalenie.

Z analizy wynika, że ​​istnieje możliwość szybkiego przezwyciężenia słabych stron, jeśli banki i towarzystwa ubezpieczeniowe ułożą swoje innowacyjne pomysły w ustrukturyzowane i całościowe ramy. Potrzebne są do tego odpowiednie instrumenty, a norma ISO mogłaby odegrać ważną rolę. Banki i towarzystwa ubezpieczeniowe już dobrze wdrażają indywidualne projekty innowacyjne, brakuje jednak całościowej strategii i wdrożenia.

Norma ISO zapewnia przejrzystość i strukturę w zarządzaniu innowacjami poprzez określenie szeregu wymiarów, takich jak kontekst organizacyjny, przywództwo, planowanie, wsparcie, procesy, pomiar sukcesu i doskonalenie. Za pomocą standardu firmy mogą obiektywnie i w oparciu o benchmarki analizować swoją zdolność do innowacji i formułować odpowiednie rekomendacje działań. Analiza poziomu dojrzałości oparta na normie ISO może dostarczyć cennych i trwałych informacji na temat zarządzania innowacjami w firmie.

Jest zatem oczywiste, że banki i towarzystwa ubezpieczeniowe muszą włożyć więcej wysiłku w zwiększenie swojej zdolności do innowacji. Menedżerowie w tych branżach powinni uznać, że zarządzanie innowacjami jest sprawą szefa i musi zostać zintegrowane ze strategią firmy, aby przygotować się na przyszłość.