Nemecké banky a poisťovne sú v manažmente inovácií len uspokojivé: Ako môže pomôcť norma ISO

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Podľa správy z www.der-bank-blog.de nemecké spoločnosti dosahujú uspokojivé výsledky len v oblasti inovácií. Najmä bankovníctvo a poisťovníctvo zaostáva za celkovou ekonomikou, pokiaľ ide o riadenie inovácií. Chýba implementácia inovačných stratégií a komunikácia o nich. Manažéri v bankách a poisťovniach uznali, že inovácie dokážu využiť na zvýšenie hodnoty, no nedostatočne ich implementujú. Chýba spoločná inovačná kultúra, stratégia, vízia a komunikácia. Na zlepšenie chýbajú kľúčové čísla, kritériá a meracie nástroje, ako aj priebežné zaznamenávanie, hodnotenie a zlepšovanie inovačných projektov. Analýza ukazuje, že pokiaľ ide o inovácie, chýbajú štruktúry a sotva je čas na ich zlepšenie. …

Gemäß einem Bericht von www.der-bank-blog.de, schneiden deutsche Unternehmen bei Innovationen nur befriedigend ab. Besonders die Branche der Banken und Versicherungen hinkt in Sachen Innovationsmanagement der Gesamtwirtschaft hinterher. Es mangelt an Umsetzung von Innovationsstrategien und Kommunikation darüber. Führungskräfte in Banken und Versicherungen haben erkannt, dass sie Innovationen wertsteigernd nutzen können, setzen sie jedoch nicht ausreichend um. Es fehlt an einer gemeinsamen Innovationskultur, Strategie, Vision und Kommunikation. Zur Verbesserung fehlen Kennzahlen, Kriterien und Messinstrumente sowie eine kontinuierliche Erfassung, Bewertung und Verbesserung von Innovationsvorhaben. Die Analyse zeigt, dass es an Strukturen in Sachen Innovation fehlt und es kaum Zeit gibt, diese zu verbessern. …
Podľa správy z www.der-bank-blog.de nemecké spoločnosti dosahujú uspokojivé výsledky len v oblasti inovácií. Najmä bankovníctvo a poisťovníctvo zaostáva za celkovou ekonomikou, pokiaľ ide o riadenie inovácií. Chýba implementácia inovačných stratégií a komunikácia o nich. Manažéri v bankách a poisťovniach uznali, že inovácie dokážu využiť na zvýšenie hodnoty, no nedostatočne ich implementujú. Chýba spoločná inovačná kultúra, stratégia, vízia a komunikácia. Na zlepšenie chýbajú kľúčové čísla, kritériá a meracie nástroje, ako aj priebežné zaznamenávanie, hodnotenie a zlepšovanie inovačných projektov. Analýza ukazuje, že pokiaľ ide o inovácie, chýbajú štruktúry a sotva je čas na ich zlepšenie. …

Nemecké banky a poisťovne sú v manažmente inovácií len uspokojivé: Ako môže pomôcť norma ISO

Podľa správy z www.der-bank-blog.de nemecké spoločnosti dosahujú uspokojivé výsledky len v oblasti inovácií. Najmä bankovníctvo a poisťovníctvo zaostáva za celkovou ekonomikou, pokiaľ ide o riadenie inovácií. Chýba implementácia inovačných stratégií a komunikácia o nich. Manažéri v bankách a poisťovniach uznali, že inovácie dokážu využiť na zvýšenie hodnoty, no nedostatočne ich implementujú. Chýba spoločná inovačná kultúra, stratégia, vízia a komunikácia. Na zlepšenie chýbajú kľúčové čísla, kritériá a meracie nástroje, ako aj priebežné zaznamenávanie, hodnotenie a zlepšovanie inovačných projektov. Analýza ukazuje, že pokiaľ ide o inovácie, chýbajú štruktúry a sotva je čas na ich zlepšenie.

Podľa analýzy existuje možnosť, že slabé stránky by bolo možné rýchlo prekonať, ak by banky a poisťovne dali svoje inovatívne nápady do štruktúrovaného a holistického rámca. Na to sú potrebné vhodné nástroje a dôležitú úlohu by mohla zohrať norma ISO. Banky a poisťovne už dobre implementujú jednotlivé inovačné projekty, chýba však ucelená stratégia a implementácia.

Norma ISO vytvára jasnosť a štruktúru v riadení inovácií špecifikovaním množstva dimenzií, ako je organizačný kontext, vedenie, plánovanie, podpora, procesy, meranie úspechu a zlepšovanie. Pomocou štandardu môžu spoločnosti objektívne a na základe benchmarkov analyzovať svoju schopnosť inovovať a odvodiť vhodné odporúčania pre opatrenia. Analýza úrovne zrelosti založená na norme ISO môže poskytnúť cenné a udržateľné informácie o riadení inovácií spoločnosti.

Je teda zrejmé, že banky a poisťovne musia vynaložiť viac úsilia na zvýšenie svojej schopnosti inovovať. Manažéri v týchto odvetviach by si mali uvedomiť, že manažment inovácií je záležitosťou šéfa a musí byť integrovaný do firemnej stratégie, aby bol pripravený na budúcnosť.

Prečítajte si zdrojový článok na www.der-bank-blog.de

K článku