Nemecké banky a poisťovne sú v manažmente inovácií len uspokojivé: Ako môže pomôcť norma ISO
Podľa správy z www.der-bank-blog.de nemecké spoločnosti dosahujú uspokojivé výsledky len v oblasti inovácií. Najmä bankovníctvo a poisťovníctvo zaostáva za celkovou ekonomikou, pokiaľ ide o riadenie inovácií. Chýba implementácia inovačných stratégií a komunikácia o nich. Manažéri v bankách a poisťovniach uznali, že inovácie dokážu využiť na zvýšenie hodnoty, no nedostatočne ich implementujú. Chýba spoločná inovačná kultúra, stratégia, vízia a komunikácia. Na zlepšenie chýbajú kľúčové čísla, kritériá a meracie nástroje, ako aj priebežné zaznamenávanie, hodnotenie a zlepšovanie inovačných projektov. Analýza ukazuje, že pokiaľ ide o inovácie, chýbajú štruktúry a sotva je čas na ich zlepšenie. …

Nemecké banky a poisťovne sú v manažmente inovácií len uspokojivé: Ako môže pomôcť norma ISO
Podľa správy z www.der-bank-blog.de nemecké spoločnosti dosahujú uspokojivé výsledky len v oblasti inovácií. Najmä bankovníctvo a poisťovníctvo zaostáva za celkovou ekonomikou, pokiaľ ide o riadenie inovácií. Chýba implementácia inovačných stratégií a komunikácia o nich. Manažéri v bankách a poisťovniach uznali, že inovácie dokážu využiť na zvýšenie hodnoty, no nedostatočne ich implementujú. Chýba spoločná inovačná kultúra, stratégia, vízia a komunikácia. Na zlepšenie chýbajú kľúčové čísla, kritériá a meracie nástroje, ako aj priebežné zaznamenávanie, hodnotenie a zlepšovanie inovačných projektov. Analýza ukazuje, že pokiaľ ide o inovácie, chýbajú štruktúry a sotva je čas na ich zlepšenie.
Podľa analýzy existuje možnosť, že slabé stránky by bolo možné rýchlo prekonať, ak by banky a poisťovne dali svoje inovatívne nápady do štruktúrovaného a holistického rámca. Na to sú potrebné vhodné nástroje a dôležitú úlohu by mohla zohrať norma ISO. Banky a poisťovne už dobre implementujú jednotlivé inovačné projekty, chýba však ucelená stratégia a implementácia.
Norma ISO vytvára jasnosť a štruktúru v riadení inovácií špecifikovaním množstva dimenzií, ako je organizačný kontext, vedenie, plánovanie, podpora, procesy, meranie úspechu a zlepšovanie. Pomocou štandardu môžu spoločnosti objektívne a na základe benchmarkov analyzovať svoju schopnosť inovovať a odvodiť vhodné odporúčania pre opatrenia. Analýza úrovne zrelosti založená na norme ISO môže poskytnúť cenné a udržateľné informácie o riadení inovácií spoločnosti.
Je teda zrejmé, že banky a poisťovne musia vynaložiť viac úsilia na zvýšenie svojej schopnosti inovovať. Manažéri v týchto odvetviach by si mali uvedomiť, že manažment inovácií je záležitosťou šéfa a musí byť integrovaný do firemnej stratégie, aby bol pripravený na budúcnosť.
Prečítajte si zdrojový článok na www.der-bank-blog.de