德国银行和保险公司仅在创新管理方面令人满意:ISO 标准如何提供帮助
根据 www.der-bank-blog.de 的一份报告,德国企业仅在创新方面表现令人满意。尤其是银行业和保险业在创新管理方面落后于整体经济。缺乏创新战略的实施和沟通。银行和保险公司的管理者已经认识到他们可以利用创新来增加价值,但没有充分实施。缺乏共同的创新文化、战略、愿景和沟通。改进方面,缺乏关键数据、标准和衡量工具,也缺乏对创新项目的持续记录、评估和改进。分析表明,创新方面缺乏结构,而且几乎没有时间改进它们。 ……

德国银行和保险公司仅在创新管理方面令人满意:ISO 标准如何提供帮助
根据 www.der-bank-blog.de 的一份报告,德国企业仅在创新方面表现令人满意。尤其是银行业和保险业在创新管理方面落后于整体经济。缺乏创新战略的实施和沟通。银行和保险公司的管理者已经认识到他们可以利用创新来增加价值,但没有充分实施。缺乏共同的创新文化、战略、愿景和沟通。改进方面,缺乏关键数据、标准和衡量工具,也缺乏对创新项目的持续记录、评估和改进。分析表明,创新方面缺乏结构,而且几乎没有时间改进它们。
分析认为,如果银行和保险公司将其创新理念纳入结构化和整体框架,则有可能很快克服这些弱点。为此需要适当的工具,而 ISO 标准可以发挥重要作用。银行和保险公司已经很好地实施了个别创新项目,但缺乏整体战略和实施。
ISO 标准通过指定组织环境、领导力、规划、支持、流程、成功衡量和改进等多个维度,创建了创新管理的清晰度和结构。借助该标准,公司可以客观地基于基准分析其创新能力,并得出适当的行动建议。基于ISO标准的成熟度分析可以提供有关公司创新管理的有价值且可持续的信息。
可见,银行和保险公司还需要付出更多努力来提高创新能力。这些行业的管理者应该认识到,创新管理是老板的事,必须融入企业战略,才能为未来做好准备。
请阅读 www.der-bank-blog.de 上的源文章