Michael Höllerer: Nieuwe voorzitter van de banken – kansen en uitdagingen!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Michael Höllerer werd opnieuw verkozen tot voorzitter van de federale bank- en verzekeringsdivisie en schetste de belangrijkste uitdagingen en kansen voor de sector in Oostenrijk.

Michael Höllerer: Nieuwe voorzitter van de banken – kansen en uitdagingen!

Op 16 juni 2025 werd Michael Höllerer herkozen als federaal voorzitter van de federale bank- en verzekeringsafdeling van de Oostenrijkse Economische Kamer (WKÖ). In zijn rol vertegenwoordigt hij ongeveer 460 banken en meer dan 110 verzekeringsmaatschappijen, evenals 16 pensioen- en voorzorgsfondsen in Oostenrijk. Höllerer ziet zijn verkiezing als een duidelijk mandaat om de uitdagingen en kansen van de sector actief vorm te geven. Hij benadrukt de centrale rol van de financiële sector voor stabiliteit, veiligheid en duurzame groei in Oostenrijk.

In zijn nieuwe ambtstermijn heeft Höllerer verschillende prioriteiten gesteld om het concurrentievermogen van de sector te waarborgen. Dit omvat het terugdringen van de bureaucratie en het reguleren met gevoel voor proporties. Hij roept in het bijzonder op tot de afschaffing van de 'gold plating' en het vermijden van nieuwe overregulering om de randvoorwaarden voor banken en verzekeraars te verbeteren. Een ander doel is het vergemakkelijken van de toegang tot financiering, vooral voor huisvesting, onroerend goed en pensioenvoorzieningen.

Uitdagingen op regelgevingsgebied

De huidige financiële uitdagingen worden verergerd door een toename van de toezichtactiviteiten. Eenvoudige regelgevende maatregelen zijn niet langer voldoende; Financiële instellingen staan ​​onder toenemende druk, vooral als het gaat om duurzaamheidsverslaggeving, die in 2025 moet zijn geïmplementeerd. KPMG Toezichthouders zullen minder tolerant zijn tegenover instellingen die niet aan deze eisen voldoen.

Tegen de achtergrond van de regelgeving zijn ook de validatie van afwikkelingsplannen en de voorbereiding op een mogelijke marktexit noodzakelijk. Financiële instellingen moeten hun governance- en risicobeheerstructuren dienovereenkomstig aanpassen om toekomstige uitdagingen het hoofd te kunnen bieden.

Digitale transformatie en klimaatagenda

Höllerer ziet de aangesloten bedrijven van de federale divisie als strategische partners voor groei en welvaart in de regio. Hij benadrukt dat de focus moet liggen op digitalisering en de perceptie van klimaattransformatie als economische kansen. De politieke druk om de ESG-rapportagevereisten te vereenvoudigen wordt net zo belangrijk geacht als de druk op financiële instellingen toeneemt om passende maatregelen te nemen om greenwashing tegen te gaan.

De EU heeft onlangs nieuwe richtlijnen aangenomen die diepgaande veranderingen teweeg zullen brengen op het gebied van financieel databeheer. Vanaf 2025 zullen financiële instellingen de Markets in Crypto Assets Regulation (MiCAR) en de Digital Operational Resilience Act (DORA) volledig moeten implementeren, hoewel de voorbereidingen complex en langdurig zijn.

Höllerer waarschuwt ook dat het terugtrekken van liquiditeit de kredietverlening kan verzwakken, wat vooral problematisch wordt tijdens een investeringsfase. Hij pleit voor een adempauze op regelgevingsgebied en bureaucratische verlichting om de nodige speelruimte te creëren.

Samenvattend is het duidelijk dat het economische en regelgevende kader in 2025 de sector voor aanzienlijke uitdagingen zal stellen. Niettemin ziet Höllerer een kans om een ​​positieve impuls te geven aan het blijven bevorderen van de stabiliteit en groei in Oostenrijk door middel van gerichte maatregelen en samenwerking in de financiële sector.