St. Gallen: Stare struktury spowalniają inwestorów – co należy zrobić?

St. Gallen: Stare struktury spowalniają inwestorów – co należy zrobić?

Dziś jest 29 maja 2025 r., a St. Gallen stoi przed wyzwaniami, które wpływają na jego atrakcyjność jako lokalizacji biznesowej. Według artykułu dot Lider Cyfrowy Miasto jest opisywane jako „starsza pani, która zwykle jest nieco niedosłysząca, ale arogancka” i pozostaje w tyle za innymi regionami w rozwoju. Autor zauważa, że ​​dla St. Gallen niezbędna jest większa aktywność w przyciąganiu inwestorów i ich projektów.

W porównaniu do środkowej Szwajcarii, gdzie miasta takie jak Zug, Lucerna i Schwyz napędzają rozwój dzięki ścisłej współpracy między państwem a inwestorami prywatnymi, St. Gallen musi wyostrzyć swój profil. Konieczne jest silniejsze pozycjonowanie, szczególnie w obszarach zdrowia i technologii cyfrowych. Aby to jednak osiągnąć, konieczne są liczne zmiany strukturalne i rewizja starego myślenia. Obecne warunki ogólne uniemożliwiają pozytywny rozwój.

Zagospodarowanie terenu i dostępność

Podkreślono także potrzebę zagospodarowania terenu w pobliżu dworca kolejowego SG.ch podkreślone. Aby zapewnić sukces lokalizacji biznesowej, należy stworzyć łatwo dostępne obszary. Obejmuje to rozwój projektów nieruchomościowych i tworzenie odpowiednich warunków ramowych dla firm.

Poprawa dostępności to kolejny kluczowy wymóg zwiększenia atrakcyjności dla inwestorów. Wymagana jest wola polityczna, która będzie niezależna od płatności transferowych i dzięki temu doprowadzi do realnej zmiany.

Perspektywy długoterminowe

Autor Leader Digital realistycznie widzi możliwość postrzegania St. Gallen jako atrakcyjnej lokalizacji biznesowej jedynie w 2045 r. lub później, ponieważ docelowy rok 2030 jest już postrzegany jako nieosiągnięty. Wzmocnienie lokalizacji edukacyjnej i badawczej oraz promowanie umiejętności technologicznych to istotne kroki na tej drodze.

Podsumowując, St. Gallen musi pilnie popracować nad swoją konkurencyjnością, aby nie pozostać jeszcze bardziej w tyle za innymi regionami. Wymaga to ponownego przemyślenia polityki lokalizacyjnej i zwiększonej współpracy pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym.