Jak inwestor Herthy, Josh Wander, namawia kibiców piłki nożnej do zakupu ubezpieczenia

Jak inwestor Herthy, Josh Wander, namawia kibiców piłki nożnej do zakupu ubezpieczenia

Według raportu www.rbb24.de, szef inwestora Hertha 777 Partners, Josh Wander, wyraża swoje wizje dotyczące piłki nożnej. Jest przekonany, że do piłki nożnej nadchodzi nowa fala komercjalizacji i w przyszłości chciałby sprzedawać kibicom nie tylko hot dogi i piwo, ale także usługi ubezpieczeniowe i finansowe. Wander podkreślił, że intensywne więzi kibiców z ich klubami pokazały, że chcą na nich zarabiać.

Wizje te już mają wpływ na rynek marketingu piłkarskiego. 777 Partners zainwestowało w różne kluby piłkarskie, które wcześniej słabo radziły sobie z marketingiem produktów piłkarskich. Przykładem tego jest borykająca się z trudnościami finansowymi drugoligowa drużyna piłkarska Hertha BSC, w którą od wiosny zaangażowanych jest 777 Partners. Firma nabyła dodatkowe udziały i zainwestowała 100 milionów euro. Inwestycja ma pomóc klubom w osiągnięciu rentowności w przyszłym sezonie.

Efekty te mogą mieć pozytywne konsekwencje dla rynku piłkarskiego. Zwiększona komercjalizacja wykraczająca poza sprzedaż tradycyjnych towarów, takich jak hot dogi i piwo, może generować dodatkowe przychody. Sprzedając usługi ubezpieczeniowe czy finansowe, kluby mogłyby dotrzeć do nowych grup docelowych i zdywersyfikować źródła przychodów.

Czas jednak pokaże, jak fani zareagują na tę nową formę komercjalizacji. Istnieje ryzyko, że kibice poczują się wyobcowani z klubów i poczują, że ich osobiste więzi i pasje są wykorzystywane do celów ekonomicznych. Kluczowe będzie to, jak przejrzyste i odpowiedzialne kluby będą oferować te nowe usługi oraz w jaki sposób zapewnią kibicom poczucie, że ich interesy i potrzeby są nadal na pierwszym miejscu.

Ogólnie rzecz biorąc, z artykułu można wywnioskować następujące możliwe skutki dla rynku, konsumentów i branży:
– Zwiększona komercjalizacja na rynku piłkarskim dzięki wizji 777 Partnerów
– Potencjalnie nowe źródła przychodów klubów poprzez sprzedaż usług ubezpieczeniowych i finansowych
– Konieczność komunikowania się klubów w sposób przejrzysty i zrozumiały, aby nie stracić zaufania kibiców
– Możliwość odwrócenia się fanów od nowej formy komercjalizacji połączonej z wykorzystywaniem ich lojalności
– Dywersyfikacja źródeł przychodów może być pozytywnym zjawiskiem dla całej branży