L'analyse de matérialité : clé d'une mise en œuvre efficace des ESRS et d'une stratégie de développement durable ciblée

L'analyse de matérialité : clé d'une mise en œuvre efficace des ESRS et d'une stratégie de développement durable ciblée

Le CSRD et l'ESRS présentent aux entreprises de nouveaux défis en matière de reporting développement durable. L’objectif derrière tout cela : rendre la durabilité des entreprises dans l’UE beaucoup plus transparente et éviter le greenwashing. Cependant, CSRD et ESRS impliquent un effort supplémentaire pour les entreprises elles-mêmes. Il est donc important de se préparer dès maintenant aux changements à venir.

Déterminer l’état actuel avec une analyse de matérialité

À partir du 1er janvier 2025, toutes les entreprises de plus de 250 salariés devront préparer un rapport de développement durable. Ce qui s’applique déjà aux grandes entreprises de l’UE depuis 2024 affectera considérablement plusieurs entreprises à partir de l’année prochaine. D’ici 2026, toutes les PME orientées vers le marché des capitaux devront également adhérer au CSRD et à l’ESRS. Il est donc grand temps pour les entreprises de se tourner vers des experts comme  neoverv.com/esrs-materiality-analysisobtenir des informations plus détaillées et élaborer une stratégie appropriée. Lors de la première étape de l’analyse de matérialité, les parties prenantes doivent être identifiées.

Le rapport de durabilité est important, entre autres, pour les parties prenantes suivantes :

• Investoren
• Kunden
• Regulierungsbehörden
• NGOs
• Mitarbeiter
• Lieferanten
• Banken

Dans l'étape suivante, les critères ESG peuvent ensuite être définis en fonction du groupe cible identifié. Les trois piliers Environnemental, Santé et Social jouent un rôle important dans le rapport de développement durable. De cette manière, les entreprises devraient être en mesure d’associer la durabilité à bien plus que la simple protection de l’environnement. Ce n’est que dans le troisième état que l’état actuel est représenté à l’aide d’une matrice de matérialité. Cette matrice sert ensuite de base pour prioriser la stratégie de durabilité.

C’est dire à quel point l’analyse de matérialité en cours est importante pour le reporting développement durable.

Le rapport CSRD deviendra un élément obligatoire du rapport de gestion économique pour de nombreuses entreprises. Afin de maintenir l'effort aussi faible que possible vers la fin de l'année d'exploitation, l'analyse continue de la matérialité revêt une importance cruciale. Il fournit des informations sur diverses données et tendances au sein de l’entreprise.

• Outside-In-Perspektive: Diese betrachtet, wie externe ESG-Kriterien den Geschäftsverlauf, das Ergebnis oder die allgemeine Lage des Unternehmens beeinflussen.

• Inside-Out-Perspektive: Diese untersucht, wie die Geschäftstätigkeit und Produkte des Unternehmens die Umwelt und Gesellschaft beeinflussen.

Cette approche proactive nous permet de réagir avec flexibilité aux conditions changeantes et d’optimiser davantage la durabilité. Au total, l’analyse de matérialité doit couvrir douze thématiques ESRS. Si ce n’est pas le cas, le rapport de durabilité peut être classé comme irrecevable. Il est également important d’impliquer activement les parties prenantes dans l’analyse. Pour un reporting de développement durable complet, la double matérialité doit également être présente.