Големи корпорации в криза: Икономиката на Германия е разклатена!

Големи корпорации в криза: Икономиката на Германия е разклатена!

Анализът на големите компании показва, че те са уязвими въпреки впечатляващите продажби и брой служители. Според подробен доклад на F.A.Z. Светът на големите корпорации и техните структури не са толкова стабилни, колкото изглежда на пръв поглед. Кризи като войни и търговски конфликти все повече заплашват износа, особено за експортно ориентираната германска индустрия.

Международният бизнес е от решаващо значение за Германия, но средата за компаниите става все по-сурова. Иновативните конкуренти, предимно от Китай, засилват натиска върху големите германски компании. Поглед назад към първото класиране на големите германски компании от 1959 г. показва, че колапсът на големите компании в миналото е имал дълбоки икономически последици, но е довел и до нови начини за адаптиране.

Значението на устойчивостта

Неуязвимостта чрез размера все повече се поставя под въпрос. По-специално големите компании като Volkswagen, Mercedes и BMW са изправени пред предизвикателства, които могат да засегнат не само тях, но и техните малки доставчици. Нуждата от устойчива адаптивност става ясна, тъй като големите компании често нямат необходимата гъвкавост и бързина на реакция.

В допълнение, доклад от Икономическо обслужване че през последните години кризи като пандемии и смущения в търговията разкриха уязвимостта на глобалните вериги за стойност. Тези събития говорят за спешната необходимост от преосмисляне на зависимостите и прилагане на стратегии за управление на риска.

Предизвикателства и стратегии

Геополитическото напрежение и натискът за постигане на въглеродно неутрална икономика изострят рисковете за компаниите. По-специално германската промишленост е силно зависима от вноса на критични суровини, което я прави уязвима към смущения. Около 46% от компаниите в ЕС съобщават за значителни логистични предизвикателства и повече от половината разчитат на специално създадени продукти, което затруднява разнообразяването на веригите за доставки.

Основна констатация от настоящите доклади е, че конкурентоспособността може да бъде осигурена в дългосрочен план чрез възприемане на четири ключови лоста за повишаване на устойчивостта: здравина, гъвкавост, видимост и непрекъснат процес на обучение. Тези концепции включват, но не се ограничават до диверсификация на доставчиците и инвестиране в добре познати системи за управление на данни, които могат да помогнат за по-доброто разбиране на динамиката на веригата за доставки.

На фона на тези сложни предизвикателства подкрепата на компаниите, които са „твърде подходящи, за да фалират“, също трябва да се обмисли за смекчаване на системните сътресения в мрежите за доставки. Необходимостта от повишена прозрачност и оптимизирани анализи на риска ще бъде от централно значение за политическата и бизнес дискусия.