Velké korporace v krizi: Německá ekonomika je nejistá!

Velké korporace v krizi: Německá ekonomika je nejistá!

Analýza velkých společností ukazuje, že jsou zranitelné navzdory působivým tržbám a počtu zaměstnanců. Podle podrobné zprávy společnosti F.A.Z. Svět velkých korporací a jejich struktury nejsou tak stabilní, jak se na první pohled zdá. Krize jako války a obchodní konflikty stále více ohrožují export, zejména pro exportně orientovaný německý průmysl.

Mezinárodní obchod je pro Německo zásadní, ale prostředí pro firmy je čím dál drsnější. Inovativní konkurenti, především z Číny, zvyšují tlak na velké německé společnosti. Pohled zpět na první žebříček velkých německých společností z roku 1959 ukazuje, že krach velkých společností v minulosti měl hluboké ekonomické důsledky, ale také vedl k novým způsobům adaptace.

Význam odolnosti

Nezranitelnost díky velikosti je stále více zpochybňována. Zejména velké společnosti jako Volkswagen, Mercedes a BMW čelí výzvám, které mohou ovlivnit nejen je samotné, ale i jejich malé dodavatele. Potřeba pružné adaptability se jasně ukazuje, protože velké společnosti často nemají požadovanou flexibilitu a rychlost reakce.

Kromě toho zpráva z Ekonomická služba že v posledních letech krize, jako jsou pandemie a narušení obchodu, odhalily zranitelnost globálních hodnotových řetězců. Tyto události hovoří o naléhavé potřebě přehodnotit závislosti a implementovat strategie řízení rizik.

Výzvy a strategie

Geopolitické napětí a tlak na dosažení uhlíkově neutrální ekonomiky zvyšují rizika pro společnosti. Zejména německý průmysl je silně závislý na dovozu kritických surovin, což ho činí zranitelným vůči výpadkům. Přibližně 46 % společností v EU uvádí významné logistické problémy a více než polovina spoléhá na účelově vyrobené produkty, což ztěžuje diverzifikaci dodavatelských řetězců.

Klíčovým zjištěním ze současných zpráv je, že konkurenceschopnost lze dlouhodobě zajistit přijetím čtyř klíčových pák ke zvýšení odolnosti: robustnosti, obratnosti, viditelnosti a nepřetržitého procesu učení. Mezi tyto koncepty patří mimo jiné diverzifikace dodavatelů a investice do dobře známých systémů správy dat, které mohou pomoci lépe porozumět dynamice dodavatelského řetězce.

Uprostřed těchto složitých výzev je také třeba zvážit podporu společností „příliš relevantních na to, aby padla“, aby se zmírnily systémové otřesy v dodavatelských sítích. Potřeba zvýšené transparentnosti a optimalizovaných analýz rizik bude mít pro politickou a obchodní diskusi zásadní význam.