Suurkorporatsioonid kriisis: Saksamaa majandus on kõikuv!

Suurkorporatsioonid kriisis: Saksamaa majandus on kõikuv!

Suurettevõtete analüüs näitab, et vaatamata muljetavaldavale müügi- ja töötajate arvule on nad haavatavad. Vastavalt üksikasjalikule aruandele F.A.Z. Suurkorporatsioonide maailm ja nende struktuurid pole nii stabiilsed, kui esmapilgul tundub. Kriisid nagu sõjad ja kaubanduskonfliktid ohustavad üha enam eksporti, eriti ekspordile orienteeritud Saksa tööstust.

Rahvusvaheline äri on Saksamaa jaoks ülioluline, kuid ettevõtete jaoks muutub keskkond üha karmimaks. Innovaatilised konkurendid, eelkõige Hiinast, suurendavad survet Saksa suurettevõtetele. Tagasivaade Saksamaa suurettevõtete esimesele edetabelile 1959. aastast näitab, et suurte ettevõtete kokkuvarisemisel minevikus olid sügavad majanduslikud tagajärjed, kuid see tõi kaasa ka uued kohanemisviisid.

Vastupidavuse tähtsus

Haavatamatus läbi suuruse seatakse üha enam kahtluse alla. Eriti suured ettevõtted nagu Volkswagen, Mercedes ja BMW seisavad silmitsi väljakutsetega, mis võivad mõjutada mitte ainult neid endid, vaid ka nende väiketarnijaid. Selgeks saab vajadus vastupidava kohanemisvõime järele, kuna suurtel ettevõtetel puudub sageli vajalik paindlikkus ja reageerimiskiirus.

Lisaks aruanne Majandusteenus et viimastel aastatel on kriisid, nagu pandeemiad ja kaubandushäired, paljastanud ülemaailmsete väärtusahelate haavatavuse. Need sündmused räägivad tungivast vajadusest sõltuvused ümber mõelda ja riskijuhtimisstrateegiaid rakendada.

Väljakutsed ja strateegiad

Geopoliitilised pinged ja surve süsinikuneutraalse majanduse saavutamiseks suurendavad ettevõtete riske. Eelkõige sõltub Saksamaa tööstus tugevalt kriitilise tähtsusega tooraine impordist, mis muudab selle häirete suhtes haavatavaks. Ligikaudu 46% ELi ettevõtetest teatavad olulistest logistilistest väljakutsetest ja enam kui pooled toetuvad spetsiaalselt valmistatud toodetele, mis muudab tarneahelate mitmekesistamise keeruliseks.

Praeguste aruannete peamine järeldus on see, et konkurentsivõimet saab pikas perspektiivis tagada, kui kasutada vastupidavuse suurendamiseks nelja peamist hooba: tugevus, paindlikkus, nähtavus ja pidev õppeprotsess. Need kontseptsioonid hõlmavad, kuid ei piirdu, tarnijate mitmekesistamist ja investeeringuid tuntud andmehaldussüsteemidesse, mis aitavad tarneahela dünaamikat paremini mõista.

Nende keeruliste väljakutsete keskel tuleb kaaluda ka ettevõtete toetamist „liiga asjakohane, et ebaõnnestuda”, et leevendada süsteemseid šokke tarnevõrkudes. Suurema läbipaistvuse ja optimeeritud riskianalüüside vajadus on poliitilises ja ärilises arutelus keskse tähtsusega.