Suuret yritykset kriisissä: Saksan talous horjuu!

Suuret yritykset kriisissä: Saksan talous horjuu!

Suuryritysten analyysi osoittaa, että ne ovat haavoittuvia huolimatta vaikuttavista myynneistä ja työntekijöiden määrästä. Yksityiskohtaisen raportin mukaan F.A.Z. Suuryritysten maailma ja niiden rakenteet eivät ole niin vakaat kuin miltä ensi silmäyksellä näyttää. Kriisit, kuten sodat ja kauppakiistat, uhkaavat yhä enemmän vientiä, erityisesti vientiin suuntautuvaa Saksan teollisuutta.

Kansainvälinen liiketoiminta on Saksalle ratkaisevan tärkeää, mutta yritysten toimintaympäristö muuttuu yhä ankarammaksi. Innovatiiviset kilpailijat, pääasiassa Kiinasta, lisäävät painetta saksalaisiin suuryrityksiin. Katsaus taaksepäin saksalaisten suurten yritysten ensimmäiseen sijoitukseen vuodelta 1959 osoittaa, että suurten yritysten menneisyydessä romahduksella oli syvällisiä taloudellisia seurauksia, mutta se johti myös uusiin sopeutumiskeinoihin.

Resilienssin merkitys

Kokoon liittyvä haavoittumattomuus kyseenalaistetaan yhä enemmän. Etenkin suuret yritykset, kuten Volkswagen, Mercedes ja BMW, kohtaavat haasteita, jotka voivat koskea paitsi itseään myös niiden pieniä tavarantoimittajia. Tarve joustavalle sopeutumiskyvylle tulee selväksi, koska suurilla yrityksillä ei usein ole tarvittavaa joustavuutta ja reaktionopeutta.

Lisäksi raportti Taloudellinen palvelu että viime vuosina kriisit, kuten pandemiat ja kaupan häiriöt, ovat paljastaneet maailmanlaajuisten arvoketjujen haavoittuvuuden. Nämä tapahtumat kertovat kiireellisestä tarpeesta ajatella uudelleen riippuvuuksia ja toteuttaa riskienhallintastrategioita.

Haasteet ja strategiat

Geopoliittiset jännitteet ja paine hiilineutraalin talouden saavuttamiseksi lisäävät yritysten riskejä. Erityisesti Saksan teollisuus on voimakkaasti riippuvainen kriittisten raaka-aineiden tuonnista, mikä tekee siitä haavoittuvan häiriöille. Noin 46 prosenttia EU:n yrityksistä ilmoittaa merkittävistä logistisista haasteista, ja yli puolet luottaa tarkoitukseen valmistettuihin tuotteisiin, mikä vaikeuttaa toimitusketjujen monipuolistamista.

Keskeinen havainto nykyisistä raporteista on, että kilpailukyky voidaan turvata pitkällä aikavälillä ottamalla käyttöön neljä keskeistä vipua kestävyyden lisäämiseksi: kestävyys, ketteryys, näkyvyys ja jatkuva oppimisprosessi. Näitä konsepteja ovat muun muassa toimittajien monipuolistaminen ja investoiminen tunnettuihin tiedonhallintajärjestelmiin, jotka voivat auttaa ymmärtämään paremmin toimitusketjun dynamiikkaa.

Näiden monimutkaisten haasteiden keskellä on myös harkittava "liian relevanttien epäonnistuakseen" yritysten tukemista toimitusverkostojen järjestelmähäiriöiden lieventämiseksi. Tarve lisätä läpinäkyvyyttä ja optimoida riskianalyysit ovat keskeisiä poliittisessa ja liike-elämän keskustelussa.