Velike korporacije u krizi: Njemačko gospodarstvo se klima!

Velike korporacije u krizi: Njemačko gospodarstvo se klima!

Analiza velikih poduzeća pokazuje da su ranjiva unatoč impresivnoj prodaji i broju zaposlenika. Prema detaljnom izvješću od strane F.A.Z. Svijet velikih korporacija i njihove strukture nisu tako stabilni kako se čini na prvi pogled. Krize kao što su ratovi i trgovinski sukobi sve više ugrožavaju izvoz, posebno za izvozno orijentiranu njemačku industriju.

Međunarodno poslovanje ključno je za Njemačku, ali okruženje za tvrtke postaje sve surovije. Inovativni konkurenti, prvenstveno iz Kine, pojačavaju pritisak na velike njemačke tvrtke. Pogled unatrag na prvo rangiranje velikih njemačkih poduzeća iz 1959. godine ilustrira da je kolaps velikih poduzeća u prošlosti imao duboke ekonomske posljedice, ali i doveo do novih načina prilagodbe.

Važnost otpornosti

Nepovredivost zbog veličine sve se više dovodi u pitanje. Posebno velike tvrtke kao što su Volkswagen, Mercedes i BMW suočavaju se s izazovima koji mogu utjecati ne samo na njih same već i na njihove male dobavljače. Potreba za elastičnom prilagodljivošću postaje jasna, jer velike tvrtke često nemaju potrebnu fleksibilnost i brzinu reakcije.

Osim toga, izvješće iz Gospodarska služba da su posljednjih godina krize poput pandemija i poremećaja trgovine razotkrile ranjivost globalnih lanaca vrijednosti. Ovi događaji govore o hitnoj potrebi ponovnog promišljanja ovisnosti i provedbe strategija upravljanja rizikom.

Izazovi i strategije

Geopolitičke napetosti i pritisak da se postigne ugljično neutralno gospodarstvo pogoršavaju rizike za tvrtke. Posebno je njemačka industrija uvelike ovisna o uvozu kritičnih sirovina, što je čini osjetljivom na poremećaje. Otprilike 46 % tvrtki u EU-u izvješćuje o značajnim logističkim izazovima i više od polovice se oslanja na namjenske proizvode, što otežava diverzifikaciju opskrbnih lanaca.

Ključni nalaz iz trenutnih izvješća je da se konkurentnost može dugoročno osigurati usvajanjem četiri ključne poluge za povećanje otpornosti: robusnost, agilnost, vidljivost i kontinuirani proces učenja. Ovi koncepti uključuju, ali nisu ograničeni na, diverzifikaciju dobavljača i ulaganje u dobro poznate sustave upravljanja podacima koji mogu pomoći u boljem razumijevanju dinamike opskrbnog lanca.

Usred ovih složenih izazova, podrška tvrtkama koje su "previše relevantne da bi propale" također se mora uzeti u obzir kako bi se ublažili sistemski šokovi u opskrbnim mrežama. Potreba za povećanom transparentnošću i optimiziranim analizama rizika bit će od središnje važnosti za političke i poslovne rasprave.