Mari corporații în criză: economia Germaniei este șocantă!

Mari corporații în criză: economia Germaniei este șocantă!

O analiză a companiilor mari arată că acestea sunt vulnerabile în ciuda vânzărilor impresionante și a numărului de angajați. Potrivit unui raport detaliat al F.A.Z. Lumea marilor corporații și structurile lor nu sunt atât de stabile pe cât pare la prima vedere. Crize precum războaiele și conflictele comerciale amenință tot mai mult exporturile, în special pentru industria germană orientată spre export.

Afacerile internaționale sunt cruciale pentru Germania, dar mediul pentru companii devine din ce în ce mai dur. Concurenții inovatori, în principal din China, cresc presiunea asupra marilor companii germane. O privire în urmă asupra primului clasament al marilor companii germane din 1959 ilustrează că prăbușirea marilor companii în trecut a avut consecințe economice profunde, dar a condus și la noi modalități de adaptare.

Importanța rezilienței

Invulnerabilitatea prin dimensiune este din ce în ce mai pusă sub semnul întrebării. Companiile mari precum Volkswagen, Mercedes și BMW în special se confruntă cu provocări care le pot afecta nu numai pe ei înșiși, ci și pe micii lor furnizori. Nevoia de adaptabilitate rezistentă devine clară, deoarece companiile mari nu au adesea flexibilitatea și viteza de reacție necesare.

În plus, un raport de la Serviciul economic că în ultimii ani, crize precum pandemiile și perturbările comerciale au expus vulnerabilitatea lanțurilor valorice globale. Aceste evenimente vorbesc despre necesitatea urgentă de a regândi dependențele și de a implementa strategii de management al riscului.

Provocări și strategii

Tensiunile geopolitice și presiunea pentru realizarea unei economii neutre din punct de vedere al carbonului exacerbează riscurile pentru companii. Industria germană în special este puternic dependentă de importurile de materii prime critice, ceea ce o face vulnerabilă la întreruperi. Aproximativ 46% dintre companiile din UE raportează provocări logistice semnificative și mai mult de jumătate se bazează pe produse create special, ceea ce face dificilă diversificarea lanțurilor de aprovizionare.

O concluzie cheie din rapoartele actuale este că competitivitatea poate fi asigurată pe termen lung prin adoptarea a patru pârghii cheie pentru a crește rezistența: robustețe, agilitate, vizibilitate și un proces de învățare continuu. Aceste concepte includ, dar nu se limitează la, diversificarea furnizorilor și investiția în sisteme binecunoscute de gestionare a datelor care pot ajuta la înțelegerea mai bună a dinamicii lanțului de aprovizionare.

Pe fondul acestor provocări complexe, trebuie luată în considerare și sprijinirea companiilor „prea relevante pentru a eșua” pentru a atenua șocurile sistemice în rețelele de aprovizionare. Necesitatea unei transparențe sporite și analize de risc optimizate va fi de o importanță centrală pentru discuțiile politice și de afaceri.