Veľké korporácie v kríze: Nemecká ekonomika je otrasená!

Veľké korporácie v kríze: Nemecká ekonomika je otrasená!

Analýza veľkých spoločností ukazuje, že sú zraniteľné napriek pôsobivému obratu a počtu zamestnancov. Podľa podrobnej správy od F.A.Z. Svet veľkých korporácií a ich štruktúry nie sú také stabilné, ako sa na prvý pohľad zdá. Krízy ako vojny a obchodné konflikty čoraz viac ohrozujú export, najmä pre exportne orientovaný nemecký priemysel.

Medzinárodný obchod je pre Nemecko kľúčový, ale prostredie pre firmy je čoraz drsnejšie. Inovatívni konkurenti, predovšetkým z Číny, zvyšujú tlak na veľké nemecké spoločnosti. Pohľad späť na prvý rebríček veľkých nemeckých spoločností z roku 1959 ilustruje, že krach veľkých spoločností v minulosti mal hlboké ekonomické dôsledky, ale viedol aj k novým spôsobom adaptácie.

Dôležitosť odolnosti

Nezraniteľnosť prostredníctvom veľkosti je čoraz viac spochybňovaná. Najmä veľké spoločnosti ako Volkswagen, Mercedes a BMW čelia výzvam, ktoré môžu ovplyvniť nielen ich, ale aj ich malých dodávateľov. Potreba odolnej prispôsobivosti je zrejmá, pretože veľké spoločnosti často nemajú požadovanú flexibilitu a rýchlosť reakcie.

Okrem toho správa z Ekonomická služba že v posledných rokoch krízy ako pandémie a narušenia obchodu odhalili zraniteľnosť globálnych hodnotových reťazcov. Tieto udalosti hovoria o naliehavej potrebe prehodnotiť závislosti a implementovať stratégie riadenia rizík.

Výzvy a stratégie

Geopolitické napätie a tlak na dosiahnutie uhlíkovo neutrálnej ekonomiky zvyšujú riziká pre spoločnosti. Najmä nemecký priemysel je silne závislý od dovozu kritických surovín, čo ho robí zraniteľným voči výpadkom. Približne 46 % spoločností v EÚ uvádza významné logistické problémy a viac ako polovica sa spolieha na špeciálne produkty, čo sťažuje diverzifikáciu dodávateľských reťazcov.

Kľúčovým zistením zo súčasných správ je, že konkurencieschopnosť možno dlhodobo zabezpečiť prijatím štyroch kľúčových nástrojov na zvýšenie odolnosti: robustnosť, agilnosť, viditeľnosť a nepretržitý proces učenia sa. Tieto koncepty zahŕňajú, ale nie sú obmedzené na, diverzifikáciu dodávateľov a investície do dobre známych systémov správy údajov, ktoré môžu pomôcť lepšie pochopiť dynamiku dodávateľského reťazca.

Uprostred týchto zložitých výziev je potrebné zvážiť aj podporu spoločností „príliš relevantných na to, aby zlyhali“, aby sa zmiernili systémové otrasy v dodávateľských sieťach. Potreba zvýšenej transparentnosti a optimalizovaných analýz rizík bude mať ústredný význam pre politickú a obchodnú diskusiu.