Większość niemieckich pracowników sceptycznie podchodzi do 4-dniowego tygodnia pracy

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Aktualne badanie forsa z XING: Niemiecki świat pracy i rzeczywistość 4-dniowego tygodnia. Co naprawdę myślą pracownicy? Wgląd w wykonalność i przeszkody.

Aktuelle forsa-Studie von XING: Die deutsche Arbeitswelt und die Realität einer 4-Tage-Woche. Was denken Beschäftigte wirklich? Einsichten zur Umsetzbarkeit und Hindernissen.
Aktualne badanie forsa z XING: Niemiecki świat pracy i rzeczywistość 4-dniowego tygodnia. Co naprawdę myślą pracownicy? Wgląd w wykonalność i przeszkody.

Większość niemieckich pracowników sceptycznie podchodzi do 4-dniowego tygodnia pracy

Aktualne badanie forsa przeprowadzone przez XING pokazuje, że większość niemieckich pracowników nie uważa 4-dniowego tygodnia za wykonalny. Choć około 40 proc. ankietowanych stwierdziło, że taka oferta uatrakcyjniłaby pracodawcę, to tylko 30 proc. uważa, że ​​w ciągu najbliższych pięciu lat może się utrwalić model zakładający obniżony wymiar czasu pracy i pełne wynagrodzenie. Za największą przeszkodę we wdrażaniu 4-dniowego tygodnia pracy uważa się brak rąk do pracy.

Thomas Kindler, dyrektor zarządzający XING, podkreśla potrzebę realistycznego spojrzenia na sytuację gospodarczą i aktualny rynek pracy. Zwraca uwagę, że niedobory siły roboczej i wykwalifikowanej siły roboczej są już w Niemczech codziennością. Sceptycyzm co do wykonalności 4-dniowego tygodnia pracy znacznie wzrasta wraz z wiekiem pracowników. Szczególnie duże zastrzeżenia budzi taki model w przemyśle.

Wątpliwości co do możliwości wprowadzenia 4-dniowego tygodnia pracy wynikają z różnych przyczyn, m.in. z braku pracowników, niemożności finansowych pracodawców i zwiększonego obciążenia pracą w pozostałe dni robocze. Należy również zauważyć, że wprowadzenie 4-dniowego tygodnia może prowadzić do strat w produkcji.

Badanie wskazuje na rozbieżność pomiędzy pragnieniem wielu pracowników krótszego tygodnia pracy a realnymi wyzwaniami, jakie niesie ze sobą wdrożenie takiego modelu. Firmy stoją przed wyzwaniem znalezienia równowagi pomiędzy potrzebami swoich pracowników a wymaganiami biznesowymi, aby zatrzymać wykwalifikowanych pracowników w dłuższej perspektywie i zapewnić sukces firmy.