وقف القواعد! ألمانيا تتوق إلى قادة شجعان!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

يشرح مستشار الموارد البشرية توماس تومكوس الدور الحالي للمديرين في الاقتصاد الألماني ويناقش تحديات التنوع.

Der Personalberater Thomas Tomkos erläutert die aktuelle Rolle von Managern in der deutschen Wirtschaft und diskutiert Diversity-Herausforderungen.
يشرح مستشار الموارد البشرية توماس تومكوس الدور الحالي للمديرين في الاقتصاد الألماني ويناقش تحديات التنوع.

وقف القواعد! ألمانيا تتوق إلى قادة شجعان!

هناك اتجاه ملحوظ آخذ في الظهور في قطاع الأعمال الألماني: حيث يتضاءل دعم أهداف التنوع، في حين أن النقاش حول العودة إلى قادة أكثر تميزا يكتسب زخما. يصف توماس تومكوس، مستشار الموارد البشرية الشهير الذي يتمتع بخبرة تزيد عن 25 عامًا، في مقال نشر مؤخرًا بواسطة عاصمة الظاهرة. ويشير إلى أن شركات مثل SAP قد ألغت مؤخرًا أهداف التنوع التي أثرت سابقًا على نهج الإدارة في التعويض.

وقد يشير هذا التحول إلى الحاجة المتزايدة إلى أسلوب قيادة أكثر واقعية. كما دعا مارك زوكربيرج، رئيس فيسبوك، إلى تفكيك الحماية من رسائل الكراهية وجلب المزيد من "الطاقة الذكورية" إلى الشركات. ووفقا لتومكوس، هناك رغبة مستمرة في وجود قادة أقوياء، في حين يُنظر بشكل متزايد إلى قواعد الحوكمة وأساليب القيادة الشاملة على أنها تعيق ريادة الأعمال.

عودة ابطال الشركات

لم تترك الأزمة المالية في عام 2008 ندوباً اقتصادية فحسب، بل تسببت أيضاً في اختفاء أبطال ريادة الأعمال من الموضة. ويؤكد تومكوس أن الاقتصاد الألماني الحالي يعاني من طوفان من القواعد التنظيمية، الأمر الذي لا يترك لصناع القرار مجالا كبيرا للعمل بشكل مبتكر ومرن. ينشأ جدل حول الإفراط في التنظيم وإهمال الكفاءات الأساسية لصالح قواعد غير ضرورية.

ومع ذلك، فإن التحديات التي يواجهها المديرون لا تقتصر على العقبات البيروقراطية. يشير تومكوس إلى أن الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية غالبًا ما يكونون عنيدين وطموحين، وهي سمات يمكن استخدامها بشكل منتج لإدارة الأعمال عندما يتم استغلالها بشكل صحيح. ومن الأهمية بمكان تعزيز الأداء والمنافسة كمحركين للنجاح، ولكن القيام بذلك ضمن حدود أضيق.

التكنولوجيا كوسيلة للدعم ضد التمييز

وبالتوازي مع هذه التطورات، أصبحت مسألة التمييز اللغوي محل انتقاد متزايد. دراسة حديثة أجراها سبرينغر يصف كيف أن "التحيز اللاواعي" يخلق صورًا نمطية غير واعية يمكن أن تؤثر على سلوك الأفراد. ولمواجهة هذه التحديات، يجري تطوير الحلول التكنولوجية. إن التقدم في معالجة اللغات الطبيعية والتعلم الآلي، مثل نماذج اللغات الكبيرة (LLM) من شركات مثل OpenAI وجوجل، يقدم أساليب واعدة لتحديد التمييز والحد منه.

ومن الأمثلة على ذلك برنامج DG، الذي يستخدم الذكاء الاصطناعي لتحديد التمييز اللغوي والحد منه تلقائيًا. يقوم هذا البرنامج بتحليل استخدام اللغة النمطية باستخدام قواميس متحيزة ويساعد على تعزيز التمثيل المتوازن والحساس للتنوع للأشخاص في النصوص والصور. بالإضافة إلى ذلك، يتم دمج معالجة الصور مع الرؤية الحاسوبية لتحليل المحتوى المرئي وبالتالي كسر توقعات الأدوار النمطية.

إن تنفيذ مثل هذه التقنيات لن يؤدي إلى ترسيخ تصورات التمييز على المستوى الهيكلي فحسب، بل قد يؤدي أيضاً إلى إثارة مناقشة أوسع حول كيف يمكن للشركات التكيف مع أساليب القيادة الجديدة وأهداف التنوع. ويبقى أن نرى كيف سيتطور هذين المجالين وما هو تأثيرهما على الاقتصاد الألماني.