Arrêtez les règles ! L’Allemagne aspire à des dirigeants courageux !

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Le consultant RH Thomas Tomkos explique le rôle actuel des managers dans l'économie allemande et évoque les défis de la diversité.

Der Personalberater Thomas Tomkos erläutert die aktuelle Rolle von Managern in der deutschen Wirtschaft und diskutiert Diversity-Herausforderungen.
Le consultant RH Thomas Tomkos explique le rôle actuel des managers dans l'économie allemande et évoque les défis de la diversité.

Arrêtez les règles ! L’Allemagne aspire à des dirigeants courageux !

Une tendance notable se dessine dans le monde des affaires allemand : le soutien aux objectifs de diversité diminue, tandis que le débat sur un retour à des dirigeants plus distinctifs prend de l'ampleur. Thomas Tomkos, consultant en ressources humaines renommé avec plus de 25 ans d'expérience, décrit dans un article récent de Capital le phénomène. Il note que des entreprises comme SAP ont récemment éliminé les objectifs de diversité qui influençaient auparavant l'approche de la direction en matière de rémunération.

Ce tournant pourrait indiquer un besoin croissant d’un style de leadership plus pragmatique. Le patron de Facebook, Mark Zuckerberg, a également appelé à démanteler la protection contre les messages de haine et à apporter davantage « d’énergie masculine » dans les entreprises. Selon Tomkos, il existe un désir constant de dirigeants forts, tandis que les règles de gouvernance et les approches de leadership inclusif sont de plus en plus perçues comme un obstacle à l'entrepreneuriat.

Le retour des héros de l'entreprise

La crise financière de 2008 a non seulement laissé des cicatrices économiques, mais a également fait passer les héros entrepreneurs de la mode. Tomkos souligne que l'économie allemande actuelle souffre d'un flot de réglementations, qui laisse peu de marge aux décideurs pour agir de manière innovante et flexible. Un débat s'élève sur la surréglementation et la négligence des compétences de base au profit de règles inutiles.

Toutefois, les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires ne se limitent pas aux obstacles bureaucratiques. Tomkos souligne que les personnes occupant des postes de direction sont souvent têtues et ambitieuses – des qualités qui, lorsqu'elles sont correctement exploitées, peuvent être utilisées de manière productive pour gérer une entreprise. Il est crucial de promouvoir la performance et la compétition en tant que moteurs de réussite, mais dans des limites plus étroites.

La technologie comme support contre la discrimination

Parallèlement à ces évolutions, la question de la discrimination linguistique est également considérée de plus en plus critique. Une étude récente de Springer décrit comment les « préjugés inconscients » créent des stéréotypes inconscients qui peuvent influencer le comportement des individus. Pour répondre à ces enjeux, des solutions technologiques se développent. Les progrès dans le traitement du langage naturel et l’apprentissage automatique, tels que les grands modèles linguistiques (LLM) d’entreprises comme OpenAI et Google, offrent des approches prometteuses pour identifier et réduire la discrimination.

Un exemple en est le logiciel DG, qui utilise l’IA pour identifier et réduire automatiquement la discrimination linguistique. Ce logiciel analyse l'utilisation stéréotypée de la langue à l'aide de dictionnaires de biais et contribue à promouvoir une représentation équilibrée et sensible à la diversité des personnes dans les textes et les images. De plus, le traitement d’image est combiné à la vision par ordinateur pour analyser le contenu visuel et ainsi briser les attentes stéréotypées en matière de rôle.

La mise en œuvre de telles technologies pourrait non seulement consolider les perceptions de discrimination à un niveau structurel, mais également susciter un débat plus large sur la manière dont les entreprises peuvent s’adapter aux nouveaux styles de leadership et aux nouveaux objectifs de diversité. Reste à savoir comment ces deux domaines évolueront et quel impact ils auront sur l’économie allemande.