Hagyd abba a szabályokat! Németország bátor vezetőkre vágyik!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Thomas Tomkos HR tanácsadó ismerteti a menedzserek jelenlegi szerepét a német gazdaságban, és a diverzitás kihívásait tárgyalja.

Der Personalberater Thomas Tomkos erläutert die aktuelle Rolle von Managern in der deutschen Wirtschaft und diskutiert Diversity-Herausforderungen.
Thomas Tomkos HR tanácsadó ismerteti a menedzserek jelenlegi szerepét a német gazdaságban, és a diverzitás kihívásait tárgyalja.

Hagyd abba a szabályokat! Németország bátor vezetőkre vágyik!

Figyelemre méltó tendencia van kibontakozóban a német üzleti életben: a sokszínűségi célok támogatottsága lanyhul, miközben lendületet vesz a vita a megkülönböztetettebb vezetőkhöz való visszatérésről. Thomas Tomkos, a több mint 25 éves tapasztalattal rendelkező, elismert humán erőforrás tanácsadó a közelmúltban megjelent cikkében ismerteti. Tőke a jelenséget. Megjegyzi, hogy az olyan vállalatok, mint az SAP, a közelmúltban felszámolták azokat a sokszínűségi célokat, amelyek korábban befolyásolták a menedzsment kompenzációs megközelítését.

Ez a fordulat azt jelezheti, hogy egyre nagyobb szükség van egy pragmatikusabb vezetési stílusra. Mark Zuckerberg, a Facebook főnöke a gyűlöletüzenetek elleni védelem leépítését és több „férfias energia” bevezetését szorgalmazta. Tomkos szerint folyamatosan vágynak erős vezetőkre, miközben a kormányzási szabályokat és az inkluzív vezetési megközelítéseket egyre inkább a vállalkozói szellem hátráltatja.

A vállalati hősök visszatérése

A 2008-as pénzügyi válság nemcsak gazdasági nyomokat hagyott maga után, hanem a vállalkozói hősöket is kiment a divatból. Tomkos hangsúlyozza, hogy a jelenlegi német gazdaságot a szabályozás áradata sújtja, ami kevés mozgásteret hagy a döntéshozóknak az innovatív és rugalmas cselekvésre. Vita alakul ki a túlszabályozásról és az alapvető kompetenciák elhanyagolásáról a szükségtelen szabályok javára.

A vezetők előtt álló kihívások azonban nem korlátozódnak a bürokratikus akadályokra. Tomkos rámutat, hogy a vezető pozícióban lévő emberek gyakran makacsok és ambiciózusak – ezek a tulajdonságok, amelyeket helyesen kihasználva produktívan fel lehet használni egy vállalkozást. Kulcsfontosságú a teljesítmény és a verseny előmozdítása, mint a siker motorja, de ezt szűkebb keretek között tegyük.

A technológia mint támogatás a diszkrimináció ellen

Ezekkel a fejleményekkel párhuzamosan a nyelvi diszkrimináció kérdését is egyre kritikusabban szemlélik. Egy friss tanulmány a Springer leírja, hogy a „tudattalan elfogultság” hogyan hoz létre tudattalan sztereotípiákat, amelyek befolyásolhatják az egyének viselkedését. Ezeknek a kihívásoknak való megfelelés érdekében technológiai megoldásokat fejlesztenek ki. A természetes nyelvi feldolgozás és a gépi tanulás terén elért előrelépések, mint például az OpenAI és a Google nagy nyelvi modelljei (LLM), ígéretes megközelítéseket kínálnak a diszkrimináció azonosítására és csökkentésére.

Példa erre a DG szoftver, amely mesterséges intelligencia segítségével automatikusan azonosítja és csökkenti a nyelvi megkülönböztetést. Ez a szoftver elfogult szótárak segítségével elemzi a sztereotip nyelvhasználatot, és elősegíti az emberek kiegyensúlyozott és sokféleségre érzékeny megjelenítését szövegekben és képekben. Ezenkívül a képfeldolgozást számítógépes látással kombinálják, hogy elemezze a vizuális tartalmat, és ezzel megtörje a sztereotip szerepelvárásokat.

Az ilyen technológiák bevezetése nemcsak a diszkrimináció strukturális szintű felfogását erősítheti meg, hanem szélesebb körű vitát is indíthat arról, hogy a vállalatok hogyan alkalmazkodhatnak az új vezetési stílusokhoz és a sokszínűségi célokhoz. Hogy ez a két terület hogyan fejlődik, és milyen hatással lesz a német gazdaságra, azt még várni kell.