Uzņēmuma pēctecība apdraudēta: 41 000 uzņēmumu meklē pēctečus!

Uzņēmuma pēctecība apdraudēta: 41 000 uzņēmumu meklē pēctečus!

Ziemeļreinā-Vestfālenē nākamajos gados būs būtiski izaicinājumi uzņēmumu pēctecībā. Skaļi wirtschaft-aktuell.de Nākamo desmit gadu laikā paredzēts nodot aptuveni 41 000 uzņēmumu. Tas skar aptuveni 220 000 darbinieku reģionā, kuri ir pakļauti sociālās apdrošināšanas iemaksām. Lai izgaismotu šo tēmu, Dorstenas kvartālā CreativQuartier Fürst Leopold norisinājās 9. IHK korporatīvās pēctecības forums, kurā 200 uzņēmēji un potenciālie pēcteči uzzināja par sarežģītajiem procesiem, kas saistīti ar uzņēmuma nodošanu.

IHK nodaļas vadītājs Svens Volfs uzsvēra, ka nepieciešama agrīna un profesionāla sagatavošanās paaudžu maiņai. Viņš uzsvēra, ka process bieži ir sarežģīts un reti ir vienkāršs. IHK viceprezidente Melānija Bauma paziņoja, ka līdzšinējais “ģimenes automātisms”, kurā pēctecība ģimenē notika automātiski, vairs nepastāv. Tikai nedaudz mazāk kā puse uzņēmumu, kuros ir vairāk nekā 20 darbinieku, meklē ģimenes pēctecības risinājumu, kas ir dramatisks kritums salīdzinājumā ar 71 procentu 2016. gadā.

Pašreizējie notikumi pēctecības plānošanā

IHK ziņo, ka pašreizējā situācija ir ne tikai vietējs, bet arī visaptverošs reģionālais izaicinājums: visā Ziemeļreinā-Vestfālenē ir paredzams, ka nākamo desmit gadu laikā 305 000 ģimenes uzņēmumu meklēs piemērotus pēctečus. Turklāt pašreizējie pētījumi, piemēram, IHK 2024. gada pārraudzības ziņojums, liecina ihk-arnsberg.de ka nodošanai gatavu uzņēmumu skaits palielināsies par 40 000. Īpaši satraucoši ir tas, ka 80 procentiem uzņēmumu ir grūtības atrast ārējos pēctečus.

Vēl viens satraucošs aptauju rezultāts liecina, ka 12 procenti uzņēmēju, kas atsakās, kā iemeslu gaidāmajai nodošanai min motivācijas trūkumu. Tas var izraisīt uzņēmumu slēgšanu, jo katrs desmitais uzņēmums apgalvo, ka nevar atrast pēcteci un tāpēc plāno slēgt.

IHK atbalsts

Diskusijā par pēctecības plānošanu piedalījās tādi eksperti kā prof. Anne Heider no WIFU, kuri uzsvēra komunikācijas un kohēzijas nozīmi ģimenes uzņēmumos. Helmuts Šulte, kurš 2018. gadā nodeva sava uzņēmuma vadību meitai Johannai, un Frīdberts Menke, kurš pamazām sagatavoja savu dēlu Robertu uzņēmuma vadībai, lika saprast, cik svarīga ir saprātīga sagatavošanās. Andrē Heselings, kurš pārņēma uzņēmumu ārpus ģimenes, savā jaunajā amatā iekļāva arī bijušā īpašnieka zināšanas.

Lai nodrošinātu uzņēmumu pastāvēšanu un darbavietas reģionā, Melānija Bauma aicināja uzņēmējus izmantot IHK plašo piedāvājumu klāstu. Tas ietver informatīvus pasākumus, individuālas konsultācijas un pēcteču iekārtošanu darbā. Īpaši īpašniekiem, kas vecāki par 55 gadiem, ieteicams sākt mantošanas plānošanu agri, jo bieži vien ir nepieciešama piecu līdz desmit gadu sagatavošana. Tikai 40 procenti uzņēmumu plāno nodošanu ģimenes ietvaros.

Aptauju rezultāti liecina, ka vairāk nekā 50 procenti ģimenes uzņēmumu īpašnieku ir vecāki par 55 gadiem, kas vēl vairāk uzsver diskusijas par uzņēmumu pēctecību aktualitāti. Saikne starp demogrāfiskajām norisēm un problēmām, kas izriet no pēctecības, arī turpmākajos gados būs ļoti svarīga.