الأزمة الاقتصادية: مطلوب مديرين – ثقة الموظفين آخذة في الانخفاض!

الأزمة الاقتصادية: مطلوب مديرين – ثقة الموظفين آخذة في الانخفاض!

ويواجه الاقتصاد الألماني تحديات كبيرة، تنعكس في تراجع أرقام النمو وتراجع ثقة الموظفين. يظهر الوضع الحالي للناتج المحلي الإجمالي انكماشا طفيفا في الربع الثاني من عام 2025. وهذا على الرغم من بصيص أمل صغير في شكل إشارات استقرار معزولة. عالي فاز أعلنت الشركات الكبرى في صناعة السيارات مثل فولكس فاجن وأودي وبورش وبي إم دبليو ومرسيدس عن انخفاض حاد في أرباحها. تستجيب شركة Bosch أيضًا بتخفيضات إضافية في الوظائف وتقوم شركة ZF بتشديد إجراءات التقشف.

أحد العوامل الرئيسية التي ساهمت في هذه التطورات هو التعريفات الجمركية التي فرضها دونالد ترامب بنسبة 15% والتي دخلت حيز التنفيذ. وتزيد هذه القيود التجارية من حالة عدم اليقين وتطرح تحديات إضافية يتعين على الشركات التغلب عليها. يعد التواصل الواضح أمرًا بالغ الأهمية للمديرين في حالات الأزمات هذه من أجل الحفاظ على ثقة الموظفين وتعزيز الولاء للشركة.

انخفاض معدل الاحتفاظ بالموظفين والتحديات في القيادة

ترسم نتائج استطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخراً صورة مثيرة للقلق بشأن الاحتفاظ بالموظفين في ألمانيا. ففي نهاية المطاف، يشعر 9% فقط من الموظفين بارتباط عاطفي قوي بشركتهم. وتقول الغالبية العظمى، أي 78%، إنهم ببساطة يقومون بـ "واجب الكتاب". تأتي هذه النتائج من دراسة أجريت في الفترة ما بين 18 نوفمبر و20 ديسمبر 2024، حيث تمت مقابلة ما مجموعه 1700 موظف تم اختيارهم عشوائيًا والذين تبلغ أعمارهم 18 عامًا فما فوق عبر الهاتف ( غالوب ).

بالإضافة إلى ذلك، يُظهر مقياس إيدلمان للثقة 2025 انخفاضًا في ثقة الموظفين في أصحاب عملهم. يتوقع الموظفون تحديثات منتظمة حول وضع الشركة، خاصة في أوقات الأزمات. تعد مشاركة الإدارة الوسطى ذات أهمية كبيرة للتنفيذ الناجح لقرارات العمل. المرونة هي كلمة رئيسية أخرى في المناقشة الحالية. لا يظهر الموظفون المرنون رضاً وظيفيًا أعلى فحسب، بل يظهرون أيضًا أداءً أفضل ونسبة تغيب أقل.

القيادة الموجهة نحو القيمة هي مفتاح النجاح

ونظراً للتحديات التي تواجهها الشركات، فإن القيادة القائمة على القيم أمر ضروري. ويشمل ذلك سمات مثل الصدق والموثوقية والاحترام بالإضافة إلى تحمل المسؤولية الاجتماعية والبيئية والاقتصادية. تعد ثقة الموظفين في مديريهم أمرًا بالغ الأهمية، ولا يمكن تعزيزها إلا من خلال التواصل الشفاف. تعتبر التأثيرات الإيجابية للقيادة القائمة على القيم ملحوظة ومشابهة للنتائج التي يعززها المرونة.

تتطلب التطورات الحالية من المديرين معالجة هذه التحديات بفعالية. يمكن أن يكون النهج الاستراتيجي الذي يعزز الارتباط العاطفي بين الموظفين والمرونة أمرًا حاسمًا لتحقيق النجاح على المدى الطويل في سوق يتسم بعدم اليقين.