Kryzys gospodarczy: Potrzebni menadżerowie – spada zaufanie pracowników!

Kryzys gospodarczy: Potrzebni menadżerowie – spada zaufanie pracowników!

Niemiecka gospodarka stoi przed poważnymi wyzwaniami, które znajdują odzwierciedlenie w spadających wskaźnikach wzrostu i spadku zaufania pracowników. Obecny stan produktu krajowego brutto wykazuje w II kwartale 2025 r. lekki spadek. Dzieje się tak pomimo niewielkich promyków nadziei w postaci izolowanych sygnałów stabilizacji. Głośny FAZ Największe firmy z branży motoryzacyjnej, takie jak Volkswagen, Audi, Porsche, BMW i Mercedes, odnotowują drastyczne spadki zysków. Bosch reaguje również dodatkowymi redukcjami zatrudnienia, a ZF zaostrza swoje programy oszczędnościowe.

Kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do tego rozwoju są 15-procentowe cła wprowadzone przez Donalda Trumpa, które weszły w życie. Te ograniczenia handlowe zwiększają niepewność i stanowią dodatkowe wyzwania, które muszą pokonać przedsiębiorstwa. Jasna komunikacja jest kluczowa dla menedżerów w sytuacjach kryzysowych, aby utrzymać zaufanie pracowników i wzmocnić lojalność wobec firmy.

Niska retencja pracowników i wyzwania w zakresie przywództwa

Wyniki niedawnego badania Instytutu Gallupa ukazują niepokojący obraz zatrzymywania pracowników w Niemczech. Przecież tylko 9% pracowników czuje się silnie emocjonalnie związanych ze swoją firmą. Zdecydowana większość, bo 78%, twierdzi, że po prostu wykonuje „obowiązek według zasad”. Wyniki te pochodzą z badania przeprowadzonego w okresie od 18 listopada do 20 grudnia 2024 r., w którym łącznie przeprowadzono wywiad telefoniczny z 1700 losowo wybranymi pracownikami w wieku 18 lat i więcej ( Gallupa ).

Dodatkowo Barometr Zaufania Edelman 2025 pokazuje spadek zaufania pracowników do pracodawców. Pracownicy oczekują regularnych informacji o sytuacji firmy, zwłaszcza w czasach kryzysu. Zaangażowanie kadry kierowniczej średniego szczebla ma ogromne znaczenie dla pomyślnej realizacji decyzji biznesowych. Odporność to kolejne słowo kluczowe w toczącej się dyskusji. Odporni pracownicy nie tylko wykazują większą satysfakcję z pracy, ale także lepszą wydajność i niższą absencję.

Przywództwo zorientowane na wartości kluczem do sukcesu

Biorąc pod uwagę wyzwania stojące przed firmami, przywództwo oparte na wartościach jest niezbędne. Obejmuje to takie atrybuty, jak uczciwość, niezawodność i szacunek, a także przyjęcie odpowiedzialności społecznej, ekologicznej i ekonomicznej. Zaufanie pracowników do swoich przełożonych jest kluczowe, a można je wzmocnić jedynie poprzez przejrzystą komunikację. Pozytywne skutki przywództwa opartego na wartościach są godne uwagi i podobne do wyników, jakie zapewnia odporność.

Obecny rozwój wymaga od menedżerów aktywnego stawienia czoła tym wyzwaniom. Strategiczne podejście, które promuje zarówno więź emocjonalną między pracownikami, jak i odporność, może mieć kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu na rynku charakteryzującym się niepewnością.