In einer Analyse von Großunternehmen zeigt sich, dass diese trotz beeindruckender Umsätze und Mitarbeiterzahlen verwundbar sind. Laut einem ausführlichen Bericht der F.A.Z. sind die Welt der großen Konzerne und ihre Strukturen nicht so stabil, wie es auf den ersten Blick scheint. Krisen wie Kriege und Handelskonflikte bedrohen zunehmend die Exporte, insbesondere für die exportaffine deutsche Industrie.
Das internationale Geschäft ist für Deutschland von entscheidender Bedeutung, dennoch wird das Umfeld für Unternehmen immer rauer. Innovative Konkurrenten, vornehmlich aus China, erhöhen den Druck auf die deutschen Großunternehmen. Der Rückblick auf das erste Ranking deutscher Großunternehmen aus dem Jahr 1959 illustriert, dass der Untergang großer Firmen in der Vergangenheit tiefgreifende wirtschaftliche Folgen hatten, aber auch neue Anpassungswegen folgten.
Die Bedeutung von Resilienz
Die Unverwundbarkeit durch Größe wird zunehmend infrage gestellt. Insbesondere große Unternehmen wie Volkswagen, Mercedes und BMW stehen vor Herausforderungen, die nicht nur sie selbst, sondern auch ihre kleinen Zulieferer betreffen können. Die Notwendigkeit einer resilienten Anpassungsfähigkeit wird deutlich, da große Firmen oft nicht über die benötigte Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit verfügen.
Ergänzend dazu zeigt ein Bericht von der Wirtschaftsdienst, dass in den letzten Jahren Krisen wie Pandemien und Handelsunterbrechungen die Anfälligkeit globaler Wertschöpfungsketten offengelegt haben. Diese Ereignisse sprechen für die dringende Notwendigkeit, Abhängigkeiten zu überdenken und Risikomanagementstrategien zu implementieren.
Herausforderungen und Strategien
Geopolitische Spannungen und der Druck, eine CO2-neutrale Wirtschaft zu erreichen, verschärfen die Risiken für Unternehmen. Insbesondere die deutsche Industrie ist stark abhängig von Importen kritischer Rohstoffe, was sie anfällig für Störungen macht. Rund 46 % der EU-Unternehmen berichten von erheblichen logistischen Herausforderungen, und mehr als die Hälfte sind auf speziell angefertigte Produkte angewiesen, was eine Diversifikation der Lieferketten erschwert.
Eine wesentliche Erkenntnis aus den aktuellen Berichten ist, dass die Wettbewerbsfähigkeit langfristig gesichert werden kann, indem vier zentrale Hebel zur Erhöhung der Resilienz adoptieren werden: Robustheit, Agilität, Sichtbarkeit und ein kontinuierlicher Lernprozess. Diese Konzepte umfassen unter anderem die Diversifikation von Lieferanten und die Investition in bekannte Datenmanagementsysteme, die helfen können, die Dynamik von Lieferketten besser zu verstehen.
Inmitten dieser komplexen Herausforderungen muss auch die Unterstützung von „Too Relevant to Fail“-Unternehmen in Betracht gezogen werden, um systemische Schocks in den Liefernetzwerken zu mildern. Die Notwendigkeit einer erhöhten Transparenz und optimierter Risikoanalysen wird für die politische und unternehmerische Diskussion von zentraler Bedeutung sein.
