In der aktuellen Diskussion um die deutsche Arbeitswelt meldet sich Yaël Meier, die Gründerin der Gen Z-Marketing- und Recruiting-Agentur Zeam, zu Wort. Sie kritisiert Führungskräfte, die Innovationen behindern und fordert eine Neubewertung der Arbeitsweise in Unternehmen. Insbesondere reagiert sie auf die Forderung von Friedrich Merz, den Acht-Stunden-Tag abzuschaffen und längere Arbeitszeiten zuzulassen. Ihrer Meinung nach glaubt die Generation Z nicht an die Effektivität von Überstunden, sondern an die Schaffung von Wohlstand durch Innovationskraft.
Meier betont, dass die nächste Generation nicht nur Unternehmen aufbaut, sondern auch in der Lage ist, Remote-Teams effizient zu managen, während die Politik weiterhin über starre Arbeitszeiten diskutiert. Ihre Argumentation wird von Carsten Maschmeyer, einem renommierten Investor, unterstützt, der ebenfalls die notwendige Veränderung in der Führungskultur anmahnt. Meier und Maschmeyer sind sich einig, dass das Problem nicht in der Arbeitsmoral der jungen Generation liegt, sondern in einer veralteten Führung, die mehr verwaltet als gestaltet.
Die Ansprüche der Generation Z
Die Generation Z, geboren zwischen 1997 und 2012, wird zunehmend aktiv in der Arbeitswelt und erreicht bereits Managementpositionen. Laut einer Studie von ResumeBuilder.com (2023) empfinden drei von vier Managern die Zusammenarbeit mit Gen Z als herausfordernd. Angesichts ihrer stetig wachsenden Anzahl an Absolventen an Schulen und Universitäten sind die Erwartungen dieser Generation an Unternehmen nicht zu unterschätzen. Sie fordern, dass ihre Bedürfnisse ernst genommen werden, um als Nachwuchstalente gewonnen zu werden.
Besonders wertschätzen sie flexible Arbeitsweisen. Hybrides Arbeiten, das sowohl Homeoffice als auch persönliche Bürointeraktionen umfasst, ist ein Muss. Laut dem World Economic Forum und John Hopkins Universität muss sich die Unternehmenslandschaft dieser Tatsache anpassen. Die Vorliebe der Gen Z für Werte wie Nachhaltigkeit, Vielfalt und Inklusion verstärkt die Notwendigkeit, dass Unternehmen ihre kulturellen und operativen Strategien überdenken.
Innovative Arbeitsumgebungen fördern
Die Generation Z sieht sich, so der Arbeitstrendforscher Franz Kühmayer, mit einem autoritären Führungsstil konfrontiert, der in der heutigen Zeit ungeeignet ist. Er fordert ein innovationsfreundliches Klima in Deutschland und warnt vor den negativen Auswirkungen von Druck und Unsicherheit auf die Wirtschaft. Kühmayer betont die dringende Notwendigkeit für empathische Führung, insbesondere während Transformationsphasen. Druckmittel könnten kurzfristig erfolgreich sein, führen jedoch langfristig zu innerer Kündigung und gesundheitlichen Belastungen bei den Mitarbeitern.
Ein Schlüssel zu erfolgreicher Motivation liegt in der Wertschätzung und Mitbestimmung der Mitarbeiter. Gen Z möchte gehört werden und sucht nach Anerkennung für ihre Beiträge. Engagement wird laut dem Gallup Institut in dieser Generation im Vergleich zu vorherigen am niedrigsten eingeschätzt, was auf die Notwendigkeit hinweist, Feedback und Teilhabe zu fördern, um die Fluktuation zu reduzieren.
Zusätzlich ist die Generation Z offen für neue Technologien und digitale Tools, was Unternehmen dazu zwingt, innovative Kulturen zu schaffen und sich an zeitgemäße Anforderungen anzupassen. Ihre Aufgeschlossenheit für flachere Hierarchien, in denen Zusammenarbeit und Austausch von Ideen geschätzt werden, könnte die Unternehmensstrukturen nachhaltig verändern.
In Anbetracht der sich verändernden Landschaft ruft Meier dazu auf, Führungskräfte und Politiker sollten Perspektiven für junge Menschen schaffen, um die Leistung und das Engagement dieser entscheidenden Generation zu steigern. Die Herausforderung besteht darin, die dynamischen Anforderungen und Werte der Gen Z in die Unternehmenskultur zu integrieren, sodass nachhaltige Veränderungen in der deutschen Wirtschaft gefördert werden können.
Der Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt stellt die Unternehmensstrukturen vor große Herausforderungen, jedoch auch vor große Chancen. Um konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Firmen ihre Strategien anpassen und auf die Bedürfnisse dieser aufstrebenden Generation eingehen. Nur so kann eine produktive und innovative Arbeitsumgebung entstehen.
Für weitere Informationen zu Meiers Standpunkten und der Meinung von Kühmayer lesen Sie den Artikel auf Merkur und erfahren Sie mehr über die Einstellungen der Generation Z auf PwC Digital.
