Syg til at arbejde: Pligtfølelse driver millioner af medarbejdere!

Syg til at arbejde: Pligtfølelse driver millioner af medarbejdere!

I Tyskland er det ikke ualmindeligt, at medarbejdere kommer på arbejde trods helbredsproblemer. Ifølge en nylig undersøgelse foretaget af markedsundersøgelsesinstituttet Bilendi på vegne af Königsteiner Group, sagde mere end halvdelen (55 procent) af de adspurgte, at de lejlighedsvis går på arbejde, mens de er syge. En tredjedel af deltagerne (33 procent) fortæller endda, at de ofte kommer på arbejde med dårligt helbred. Disse resultater fremhæver et almindeligt fænomen kendt som presenteeism.

Undersøgelsen, der fandt sted i april 2025 blandt over 1.000 medarbejdere, viser, at pligtfølelse er hovedårsagen til denne adfærd. 65 procent af de adspurgte føler sig forpligtet til at løse deres opgaver trods sygdom, mens 64 procent viser ansvarsfølelse over for deres kolleger. Pres fra arbejdsgivere spiller kun en mindre rolle, da kun 8 procent siger, at de føler sig presset af deres leder. Frygt for negative karrieremæssige konsekvenser (12 procent) og at miste et job (13 procent) bidrager også til viljen til at gå på arbejde, når du er syg.

Årsager og virkninger af tilstedeværelse

Presenteeism beskriver tab i produktivitet blandt medarbejdere, der er til stede på trods af helbredsrestriktioner. Denne holdning kan have en negativ indvirkning på medarbejdernes sundhed og føre til høje omkostninger for virksomhederne. Sundhedsproblemer, der kan føre til tilstedeværelse, spænder fra sæsonbestemte allergier og mild hovedpine til alvorlige sygdomme som forkølelse og influenza. Resultaterne af INQA-undersøgelsen viser, at et stærkere fokus på resultater og frygt for at svigte kolleger ofte betragtes som årsager til dette problem. Det har også vist sig, at medarbejderne ofte efterligner deres lederes sundhedsadfærd, hvilket yderligere kan forværre fænomenet.

Omkostningerne ved tilstedeværelse er betydelige. De kan være lig med eller endda højere end omkostningerne ved sygefravær. Derudover kan denne praksis efterfølgende føre til mere alvorlige helbredsproblemer og øget fravær. Medarbejdere, der kommer syge på arbejde, udsætter også deres kolleger for smittefare og kan fortsat opleve dårlig koncentration, hvilket kompromitterer sikkerheden på arbejdspladsen.

Nødvendige handlinger og anbefalinger

For at bekæmpe de negative effekter af tilstedeværelse anbefales det at foretage en aktuel analyse af helbredsproblemer i virksomheden. Denne analyse kan udføres gennem anonymiserede undersøgelser og har til formål at registrere omfanget af tilstedeværelse og fravær. Resultaterne giver vigtig information til målrettede interventioner og hjælper med at evaluere investeringsafkastet (ROI). Rapporterne om ROI'er i håndtering af tilstedeværelse og fravær viser højder mellem 1:1 og 1:21, selvom et ROI på 1:4 realistisk kan antages.

Problemet med tilstedeværelse stiger, især i små virksomheder, hvor der ofte ikke er nogen erstatningsbestemmelser. Anbefalingerne omfatter klare retningslinjer og åben kommunikation ved håndtering af sygdomstilfælde. At adressere tilstedeværelse i medarbejderundersøgelser er også en nyttig strategi til at udvikle egnede tiltag.

Undersøgelsen og de tilhørende resultater gør det klart, at det er vigtigt at tilpasse de kulturelle og strukturelle rammer for arbejdsverdenen for at mindske påvirkningen af ​​nærvær. [ksta.de] og [haufe.de] understreger den stigende betydning af et sundt arbejdsmiljø og behovet for at tage medarbejdernes sundhed alvorligt.