Malade du travail : le sens du devoir anime des millions de salariés !

Malade du travail : le sens du devoir anime des millions de salariés !

En Allemagne, il n’est pas rare que des salariés viennent travailler malgré des problèmes de santé. Selon une récente enquête menée par l'institut d'études de marché Bilendi pour le compte du groupe Königsteiner, plus de la moitié (55 %) des personnes interrogées déclarent se rendre occasionnellement au travail lorsqu'elles sont malades. Un tiers des participants (33 %) déclarent même qu'ils arrivent souvent au travail en mauvaise santé. Ces résultats mettent en évidence un phénomène courant appelé présentéisme.

L'enquête, réalisée en avril 2025 auprès de plus de 1 000 salariés, montre que le sens du devoir est la principale raison de ce comportement. 65 pour cent des personnes interrogées se sentent obligées d'accomplir leurs tâches malgré la maladie, tandis que 64 pour cent font preuve d'un sens des responsabilités envers leurs collègues. La pression exercée par les employeurs ne joue qu'un rôle mineur, puisque seulement 8 % déclarent se sentir sous la pression de leur manager. Les craintes de conséquences négatives sur la carrière (12 pour cent) et de perdre un emploi (13 pour cent) contribuent également à la volonté d'aller travailler en cas de maladie.

Causes et effets du présentéisme

Le présentéisme décrit les pertes de productivité chez les salariés présents malgré les restrictions sanitaires. Cette attitude peut avoir un impact négatif sur la santé des salariés et entraîner des coûts élevés pour les entreprises. Les problèmes de santé pouvant conduire au présentéisme vont des allergies saisonnières et de légers maux de tête à des maladies graves comme le rhume et la grippe. Les résultats de l'enquête INQA montrent qu'une plus grande attention aux résultats et la peur de décevoir ses collègues sont souvent considérées comme des raisons de ce problème. Il a également été démontré que les salariés imitent souvent les comportements de santé de leurs managers, ce qui peut encore aggraver le phénomène.

Les coûts du présentéisme sont importants. Ils peuvent être égaux, voire supérieurs, aux coûts occasionnés par les absences pour maladie. De plus, cette pratique peut par la suite entraîner des problèmes de santé plus graves et un absentéisme accru. Les employés qui viennent travailler malades exposent également leurs collègues à un risque d'infection et peuvent continuer à souffrir d'un manque de concentration, compromettant ainsi la sécurité sur le lieu de travail.

Actions requises et recommandations

Pour lutter contre les effets négatifs du présentéisme, il est recommandé de réaliser une analyse actuelle des problèmes de santé dans l’entreprise. Cette analyse peut être réalisée au travers d'enquêtes anonymisées et vise à enregistrer l'ampleur du présentéisme et de l'absentéisme. Les résultats fournissent des informations importantes pour des interventions ciblées et aident à évaluer le retour sur investissement (ROI). Les rapports sur les retours sur investissement dans la gestion du présentéisme et de l'absentéisme montrent des valeurs comprises entre 1:1 et 1:21, bien qu'un retour sur investissement de 1:4 puisse être supposé de manière réaliste.

Le problème du présentéisme s'accentue, en particulier dans les petites entreprises, où il n'existe souvent aucune réglementation de remplacement. Les recommandations comprennent des lignes directrices claires et une communication ouverte lors du traitement des cas de maladie. Aborder le présentéisme dans les enquêtes auprès des salariés constitue également une stratégie utile pour élaborer des mesures adaptées.

L'enquête et les résultats associés montrent clairement qu'il est important d'adapter le cadre culturel et structurel du monde du travail pour réduire l'impact du présentéisme. [ksta.de] et [haufe.de] soulignent l'importance croissante d'un environnement de travail sain et la nécessité de prendre au sérieux la santé des employés.