Chory do pracy: poczucie obowiązku napędza miliony pracowników!

Chory do pracy: poczucie obowiązku napędza miliony pracowników!

W Niemczech nierzadko zdarza się, że pracownicy przychodzą do pracy pomimo problemów zdrowotnych. Według niedawnej ankiety przeprowadzonej przez instytut badań rynku Bilendi na zlecenie Grupy Königsteiner, ponad połowa (55 procent) ankietowanych stwierdziła, że ​​czasami chodzi do pracy w czasie choroby. Jedna trzecia uczestników (33 procent) twierdzi nawet, że często przychodzi do pracy w złym stanie zdrowia. Wyniki te podkreślają powszechne zjawisko znane jako prezenteizm.

Z badania, które odbyło się w kwietniu 2025 roku wśród ponad 1000 pracowników, wynika, że ​​główną przyczyną takich zachowań jest poczucie obowiązku. 65 proc. ankietowanych czuje się zobowiązanych do wykonywania swoich zadań pomimo choroby, a 64 proc. wykazuje poczucie odpowiedzialności wobec swoich współpracowników. Presja ze strony pracodawców odgrywa niewielką rolę, ponieważ tylko 8 procent twierdzi, że odczuwa presję ze strony swojego przełożonego. Strach przed negatywnymi konsekwencjami zawodowymi (12 proc.) i utratą pracy (13 proc.) również wpływają na chęć pójścia do pracy w przypadku choroby.

Przyczyny i skutki prezenteizmu

Prezenteizm opisuje utratę produktywności wśród pracowników, którzy są obecni pomimo ograniczeń zdrowotnych. Taka postawa może mieć negatywny wpływ na zdrowie pracowników i prowadzić do wysokich kosztów dla firm. Problemy zdrowotne, które mogą prowadzić do prezenteizmu, obejmują sezonowe alergie i łagodne bóle głowy, a także poważne choroby, takie jak przeziębienie i grypa. Wyniki badania INQA pokazują, że za przyczyny tego problemu często uważa się większą koncentrację na wynikach i obawę przed zawiedzieniem współpracowników. Wykazano także, że pracownicy często naśladują zachowania zdrowotne swoich przełożonych, co może dodatkowo pogłębić zjawisko.

Koszty prezenteizmu są znaczne. Mogą one być równe lub nawet wyższe od kosztów spowodowanych absencją chorobową. Ponadto praktyka ta może później prowadzić do poważniejszych problemów zdrowotnych i zwiększonej absencji. Pracownicy, którzy przychodzą do pracy chorzy, narażają również swoich współpracowników na ryzyko infekcji i mogą w dalszym ciągu wykazywać słabą koncentrację, co zagraża bezpieczeństwu w miejscu pracy.

Wymagane działania i zalecenia

Aby przeciwdziałać negatywnym skutkom prezenteizmu, zaleca się prowadzenie bieżącej analizy problemów zdrowotnych w firmie. Analizę tę można przeprowadzić za pomocą anonimowych ankiet, a jej celem jest zarejestrowanie zakresu prezenteizmu i absencji. Wyniki dostarczają ważnych informacji na temat ukierunkowanych interwencji i pomagają ocenić zwrot z inwestycji (ROI). Raporty dotyczące ROI w zarządzaniu prezenteizmem i absencją pokazują, że wysokość ROI mieści się w przedziale od 1:1 do 1:21, choć realistycznie można założyć ROI na poziomie 1:4.

Problem prezentyzmu narasta, szczególnie w małych firmach, gdzie często nie ma przepisów zastępczych. Zalecenia obejmują jasne wytyczne i otwartą komunikację w przypadku choroby. Zajęcie się prezentyzmem w ankietach pracowniczych jest również użyteczną strategią opracowania odpowiednich środków.

Badanie i związane z nim wnioski jasno pokazują, że ważne jest dostosowanie ram kulturowych i strukturalnych świata pracy, aby zmniejszyć wpływ prezenteizmu. [ksta.de] i [haufe.de] podkreślają rosnące znaczenie zdrowego środowiska pracy i potrzebę poważnego traktowania zdrowia pracowników.