Gemäß einem Bericht von www.der-bank-blog.de, schneiden deutsche Unternehmen bei Innovationen nur befriedigend ab. Besonders die Branche der Banken und Versicherungen hinkt in Sachen Innovationsmanagement der Gesamtwirtschaft hinterher. Es mangelt an Umsetzung von Innovationsstrategien und Kommunikation darüber. Führungskräfte in Banken und Versicherungen haben erkannt, dass sie Innovationen wertsteigernd nutzen können, setzen sie jedoch nicht ausreichend um. Es fehlt an einer gemeinsamen Innovationskultur, Strategie, Vision und Kommunikation. Zur Verbesserung fehlen Kennzahlen, Kriterien und Messinstrumente sowie eine kontinuierliche Erfassung, Bewertung und Verbesserung von Innovationsvorhaben. Die Analyse zeigt, dass es an Strukturen in Sachen Innovation fehlt und es kaum Zeit gibt, diese zu verbessern.
Laut der Analyse besteht die Möglichkeit, dass die Schwächen schnell hinter sich gelassen werden könnten, wenn Banken und Versicherungen ihre innovativen Ideen in einen strukturierten und ganzheitlichen Rahmen gießen. Dafür werden die passenden Instrumente benötigt, wobei der ISO-Standard eine wichtige Rolle spielen könnte. Einzelne Innovationsprojekte setzen Banken und Versicherungen bereits gut um, aber es fehlt an einer gesamtheitlichen Strategie und Umsetzung.
Der ISO-Standard schafft Klarheit und Struktur im Innovationsmanagement, indem er eine Reihe von Dimensionen wie Organisationskontext, Führung, Planung, Unterstützung, Prozesse, Erfolgsmessung und Verbesserung vorgibt. Mit der Hilfe des Standards können Unternehmen ihre Innovationsfähigkeit objektiv und benchmark-basiert analysieren und entsprechende Handlungsempfehlungen ableiten. Die Reifegradanalyse auf Basis des ISO-Standard kann wertvolle und nachhaltige Aufschlüsse über das Innovationsmanagement eines Unternehmens geben.
Es ist also offensichtlich, dass Banken und Versicherungen mehr Anstrengungen unternehmen müssen, um ihre Innovationsfähigkeit zu steigern. Führungskräfte in diesen Branchen sollten erkennen, dass Innovationsmanagement Chefsache ist und in die Unternehmensstrategie integriert werden muss, um für die Zukunft gerüstet zu sein.
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